Русский язык - шпаргалки

Статья 121.

1. Судьи несменяемы.

2. Полномочия судьи могут быть прекращены или приостановлены не иначе как в порядке и по основаниям, установленным Федеральным законом."

Данный текст опубликован в официально-деловом стиле.

2.1 Лексика

Тематически обусловлены специальные слова "судебная власть" и "федеральный закон".

Юридические термины: судья, полномочия, основания.

Употребляются также слова и выражения, которые не приняты в иных целях: несменяемы, приостановлены не иначе как в порядке и по основаниям.

2.2 Синтаксис

В данном тексте строгий и определенный порядок слов, речь косвенная.

Текст разделен на пункты. Использованы обязательные реквизиты данного вида документа: номер и наименование статьи и главы.

Подстиль данного текста - законодательный (юридический), представленный в текстах закона, конституции, устава, гражданских и уголовных актов. Способ изложения - директивный. Приведённые примеры выполняют стилеобразную функцию. Общая форма изложения - безлична.

2.3 Фонетика

[д] - [т] поря [д] ке - поря [т] ке

[m]

2.4 Морфология

Отсутствует экспрессивная окраска. Все глаголы относятся в будущему времени. Низкая частотность глаголов.

Список используемой литературы

1. Львов М.Р. Основы теории речи - М.: Изд. центр "Академия". - 2000.

2. Розенталь Д.Э., Голуб И.Б., Теленкова М.А. Современный русский язык. -

4-е изд. - М.: Айрис-пресс. - 2002.

3. Русский язык и культура речи. Учебник под ред.В.И. Максимова. - М.: ГАРДАРИКИ. - 2001.

4. Конституция РФ - М.: Юридическая литература. - 1993. - 64 с.

Деловое совещание

Деловое совещание - элемент управленческой деятельности руководителя; наиболее распространенная форма управления, позволяющая:

использовать коллективный разум, знания и опыт специалистов для решения сложных проблем;

организовать обмен информацией между отдельными работниками и структурными подразделениями;

оперативно доводить конкретные задачи до непосредственных исполнителей.

Деловые совещания различаются:

по масштабам привлечения участников: федеральные, республиканские, отраслевые, региональные, городские, районные, внутренние;

по месту проведения: местные, выездные;

по периодичности проведения: регулярные, постоянно действующие;

по количеству участников: в узком составе (до 5 человек), в расширенном составе (25-30 человек);

по стабильности состава участников.

Ведение делового совещания

Кроме деловых бесед и коммерческих переговоров в предпринимательской практике широко распространены деловые совещания, которые представляют собой способ открытого коллективного обсуждения тех или иных вопросов. Формы такого обсуждения очень разнообразны. Это съезды, конференции, симпозиумы, собрания, заседания, семинары. Решения, принимаемые на этих мероприятиях, обычно эффективнее тех, что принимаются узким кругом управленцев. Суть делового совещания заключается в том, чтобы обеспечить свободную дискуссию и выработать общее решение на основе учета самых разных мнений.

Чаще всего деловые совещания проводятся:

при необходимости принятия коллективного решения на основе равного права каждого высказывать и обосновывать свое мнение

если решение вопроса затрагивает интересы одновременно нескольких структурных подразделений организации или фирмы

если для решения важного вопроса необходимы мнения различных групп работников.

Недостаточно хорошо подготовленные и плохо проведенные совещания, созываемые по каждому поводу, наносят большой вред, так как пожирают дорогостоящее время, отрывая людей от основной работы.

В общем виде подготовка к проведению совещания включает следующие действия: определение тематики, формирование повестки дня, определение задач собрания и его общей продолжительности, даты и времени начала, состава участников, примерного регламента работы.

Поскольку деловое совещание предполагает свободную дискуссию, необходимо прежде всего подобрать диспутантов, т.е. достаточно спокойных, выдержанных людей, способных адекватно реагировать на противоположные точки зрения и их авторов. Присутствие последних следует рассматривать в качестве безусловно позитивного элемента дискуссии. Ведь групповое единомыслие губительно сказывается на эффективности принимаемых коллективом решений.

Определяя время начала совещания, следует принять во внимание ритм работы. Чтобы не заставлять людей в течение дня без конца переключаться с одного вида работы на другой, заседания целесообразно проводить в начале или в конце рабочего дня либо после обеденного перерыва. С учетом общих затрат времени (не только непосредственно для проведения заседания, но и на сборы, переходы, воз ...........