4

Содержание

Введение

Глава 1. Аналитическая часть. Анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности организации ооо « Куженерская сельхозхимия»

1.1. Организационно-правовая основа деятельности ооо « Куженерская сельхозхимия»

1.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ооо « Куженерская сельхозхимия»

1.2.1. Анализ производства и реализации продукции ооо « Куженерская сельхозхимия»

1.2.2. Анализ использования персонала и фонда оплаты труда ооо « Куженерская сельхозхимия»

1.2.3. Анализ использования основных производственных фондов ооо « Куженерская сельхозхимия»

1.2.4. Анализ использования материальных ресурсов ооо « Куженерская сельхозхимия»

1.2.5. Анализ себестоимости продукции ооо « Куженерская сельхозхимия»

1.2.6. Анализ финансового состояния ооо « Куженерская сельхозхимия»

1.3. Выводы по главе 1

Глава 2. Проектная часть. Разработка стратегии развития организации ооо « Куженерская сельхозхимия»

2.1. Обоснование разработки пакета стратегий ооо « Куженерская сельхозхимия»

2.2. Разработка финансовой стратегии ооо « Куженерская сельхозхимия»

2.3. Разработка кадровой стратегии ооо « Куженерская сельхозхимия»

2.4. Разработка инновационной стратегии ооо « Куженерская сельхозхимия»

2.5. Разработка маркетинговой стратегии ооо « Куженерская сельхозхимия»

2.6. Выводы по главе 2

Глава 3. Специальная часть. Разработка мероприятий по развитию организации ооо « Куженерская сельхозхимия»

3.1. Проект анкетного опроса потребителей продукции ооо « Куженерская сельхозхимия»

3.2. Цели и задачи анкетного опроса

3.3. Проект анкеты потребителей продукции ооо « Куженерская сельхозхимия»

3.4. Бюджет анкетного опроса

3.5. Анализ результатов анкетного опроса потребителей продукции ооо « Куженерская сельхозхимия»

3.6. Выводы по главе 3

Глава 4. Безопасность и экологичность проектных решений в ооо « Куженерская сельхозхимия»

4.1. Современное состояние безопасности охраны труда в

Ооо « Куженерская сельхозхимия»

4.2. Анализ случаев травматизма работников ооо « Куженерская сельхозхимия»

4.3. Выводы по главе 4

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Мировая практика накопила немалый опыт функционирования гигантских корпораций и мелких фирм в условиях рыночной конкуренции. Опро-бованы разные варианты, сделаны определенные обобщения. В этой области не стоит "изобретать велосипед", когда можно действовать на надежном фундаменте тех инструментов и методов, которые используются в практике управления многих развитых стран.

В централизованной экономике предприятие представляло собой "за-крытую" систему, когда цели и задачи задаются извне и остаются достаточ-но стабильными длительный период времени, а финансовые и материальные ресурсы обеспечиваются централизованно в пределах выделяемых фондов. Такая форма функционирования предприятия не отвечает требованиям ры-ночной экономики.

В условиях рыночных отношений предприятие работает как "открытая" система. В его деятельности учитываются не только внутренние факторы (возможности), но прежде всего внешние факторы (реакция потребителя, влияние конкурентов, функционирование рынков сбыта). Предприятие должно своевременно выявлять научно-технические, организационно-экономические, социально-политические и другие воздействия внешней среды (как отрицательные, так и положительные) и принимать соответст-вующие плановые решения.

Новым явлением в управлении отечественных предприятий при перехо-де к рыночной экономике становится необходимость самостоятельной раз-работки долгосрочной стратегии развития на уровне предприятия.

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении выше описанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль.

Стратегический менеджмент предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих стратегий.

Выбрав определенную стратегическую альтернативу, руководство должно обратиться к конкретной стратегии. Главная цель - выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Для этого руководители должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего. Приверженность конкретному выбору зачастую ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно подвергаться тщательному исследованию и оценке. На стратегический выбор влияют разнообразные факторы: риск (фактор жизни фирмы); знание прошлых стратегий; реакция владельцев акций, которые зачастую ограничивают гибкость руководств при выборе стратегии; фактор времени, зависящий от выбора нужного момента.

Принятие решений по стратегическим вопросам может осуществляться по разным направлениям: "снизу вверх", "сверху вниз", во взаимодействии двух вышеназванных направлений (стратегия разрабатывается в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями).

Формирование стратегии фирмы в целом приобретает все большее значение. Это касается приоритетности решаемых проблем, определения структуры фирмы, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий.

Данный дипломный проект охватывает одну из наиболее важных функций стратегического менеджмента - на основе анализа хозяйственной деятельности предприятия, его внешней и внутренней среды, уточнения его миссии и целей определить и выбрать стратегию развития предприятия.

Объектом исследования дипломного проекта является организация ООО « Куженерская сельхозхимия».

Предметом исследования дипломного проекта является процесс разработки стратегии развития исследуемой организации.

Цель данной работы - исследование теоретических и практических аспектов разработки стратегии развития исследуемой организации.

В связи с поставленной целью, можно выделить следующие задачи исследования:

- рассмотрение общей характеристики организации ООО « Куженерская сельхозхимия»;

- проведение анализа и оценки производственно-хозяйственной деятельности организации ООО « Куженерская сельхозхимия»;

- формирование пакета стратегий развития организации ООО « Куженерская сельхозхимия»;

- разработка проекта анкетного опроса основных потребителей продукции организации ООО « Куженерская сельхозхимия»;

- рассмотрение вопроса обеспечения безопасности условий труда в исследуемой организации.

При подготовке работы использовались законы Российской Федерации, монографии российских экономистов и управленцев, касающихся стратегического планирования, статьи в официальных экономических журналах, методические разработки о проблемах стратегического управления, а также текущие материалы и отчетность ООО « Куженерская сельхозхимия».

ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО « КУЖЕНЕРСКАЯ СЕЛЬХОЗХИМИЯ»

1.1. Организационно-правовая основа деятельности ООО « Куженерская сельхозхимия»

Общество с ограниченной ответственностью « Куженерская сельхозхимия» является юридическим лицом и действует на основании устава, учредительного договора, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», части 1 ГК РФ и законодательством РФ.

Учредителями общества являются (в дальнейшем именуемые Участники):

- ООО «Агрохимсервис», место нахождения: 424033, Российская Федерация, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Эшкинина, д. 16, зарегистрировано ИМНС России по г. Йошкар-Оле РМЭ 07 февраля 2003 года, Свидетельство о государственной регистрации юридического лица № 1031200404685, ИНН 1215085849.

- Михеев Сергей Иванович, 21 августа 1957 года рождения, паспорт серии 88 02 № 465543 выдан ОВД Куженерского района Республики Марий Эл 27.02.2003 года, зарегистрирован по адресу: 425550, Республика Марий Эл, Куженерский район, п. Куженер, ул. Заречная, д. 29, кв.25.

- Архиреева Зоя Леонидовна, 10 ноября 1953 года рождения, паспорт серии 88 02 № 292330 выдан ОВД Куженерского района Республики Марий Эл 30.05.2003 года, зарегистрирована по адресу: 425550, Республика Марий Эл, Куженерский район, п. Куженер, ул. Заречная, д. 33, кв.24.

Полное фирменное наименование и место нахождения общества: Общество с ограниченной ответственностью « Куженерская сельхозхимия».

Краткое фирменное наименование общества: ООО « Куженерская сельхозхимия».

Нахождение и почтовый адрес общества совпадают и являются: 425550, Республика Марий Эл, Куженерский район, п. Куженер, ул. Строителей, д. 14.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Предметом деятельности общества является:

- производство продукции растениеводства, животноводства;

- реализация сельскохозяйственной продукции;

- добыча и реализация торфа, извести, щебня;

- приготовление компостов;

- химическая защита;

- внесение минеральных и органических удобрений в почву;

- оказание транспортных услуг;

- оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными

- товарами;

- услуги агента на договорной основе;

- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации и Республики Марий Эл.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законодательством, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только те виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.

Сведения о размере и номинальной стоимости долей участников:

- ООО «Агрохимсервис» - 24,9% - 242526 (двести сорок две тысячи пятьсот двадцать шесть) руб.

- Михеев Сергей Иванович - 65,6% - 638944 (шестьсот тридцать восемь тысяч девятьсот сорок четыре) руб.

- Архиреева Зоя Леонидовна - 9,5% - 92.530 (девяносто две тысячи пятьсот тридцать) руб.

ООО « Куженерская сельхозхимия» имеет хорошую производственную базу (6400 кв. м.). На территории предприятия размещены ремонтные мастерские, автогараж, теплая стоянка, столярный цех, зерносклады, автозаправочная станция и административные здания. Наличие собственной газовой котельной позволяет регулировать и поддерживать круглосуточно температурный режим для выполнения производственных процессов.

ООО « Куженерская сельхозхимия» создано в результате реорганизации ОАО «Куженерсельхозхимия» для ведения хозяйственной деятельности с целью получения прибыли. Данная форма производства была выбрана на общем собрании работников.

В декабре 2001 года ООО « Куженерская сельхозхимия» было зарегистрировано Государственной регистрационной палатой Республики Марий Эл. Устав в новой редакции зарегистрирован Государственной регистрационной палатой при Министерстве юстиции РМЭ 07 декабря 1997 года.

Одно из самых перспективных направлений работы - агрохимическое обслуживание сельскохозяйственных предприятий и растениеводство. Агрохимическое обслуживание хозяйств включает в себя вывозку органических удобрений, компостирование и др. Предприятие сотрудничает как с хозяйствами своего района, так и с хозяйствами Советского, Оршанского, Медведевского, Параньгинского районов.

Органами управления общества являются:

- общее собрание участников общества;

- директор (единоличный исполнительный орган).

Структура управления организацией включает в себя общее собрание участников и директора на рисунке 1.

4

Рис. 1. Структура управления организацией ООО « Куженерская сельхозхимия»

Структура управления ООО « Куженерская сельхозхимия» - линейно-функциональная. Высшим органом управления является общее собрание участников общества. Руководителем организации яв-ляется директор.

Организационная структура управления предприятия предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений. Линейная организационная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных орга-нов в виде иерархической лестницы.

Во главе каждого производственного или управленческого под-разделения находится руководитель, который наделен всеми полномо-чиями и осуществляет единоличное руководство. Решения руководите-ля передаются по цепочке "сверху вниз", они обязательны для вы-полнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель подчинен вышестоящему руководителю. Используется принцип единоначалия, когда подчиненные выполняют распоряжения только одного руководи-теля - своего непосредственного начальника.

При данном типе организационной структуры предприятия (линейно-функциональная) линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп).

Все управление ООО « Куженерская сельхозхимия» строится на основе сочетания централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и инициативой самих работников.

Права предприятия в области производственно-хозяйственной деятельности осуществляются директором и по установленному распределению обязанностей - другими должностными лицами предприятия. Директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Он возглавляет администрацию предприятия, под которой понимается совокупность должностных лиц, участвующих в осуществлении прав предприятия. В администрацию предприятия входят помимо директора его заместители, главные специалисты, начальники цехов, мастера.

Предприятие состоит из внутренних производственных подразделений - цехов, участков и т. д. Каждое производственное подразделение имеет свои четко определенные функции в производственном процессе.

Задачей, стоящей перед работниками предприятия является качественное и полное удовлетворение потребностей хозяйств района в комплексном агрохимическом обслуживании, улучшения плодородия почвы.

В настоящее время предприятие как и многие другие организации занимающиеся производством сельскохозяйственной продукции находится в трудном финансовом положении.

1.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО « Куженерская сельхозхимия»

Далее проведем анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО « Куженерская сельхозхимия».

На практике технико-экономический анализ - это вид управленческой деятельности, который предшествует принятию решений и сводится к обоснованию этих решений на базе имеющейся информации. Предметом технико-экономического анализа являются хозяйственные процессы и явления в рамках предприятий, производственных объединений и организаций. Проведем анализ основных технико-экономических показателей ООО « Куженерская сельхозхимия» на основании данных таблице 1.

Таблица 1

Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО « Куженерская сельхозхимия» за период 2003-2005 гг.

Выручка от продажи продукции организации ООО « Куженерская сельхозхимия» за 2004 год снизилась на 1578 тыс. руб. (22,94%), в 2005 году увеличилась на 1928 тыс. руб. (36,39%), что связано с возросшим спросом сельскохозяйственных предприятий на продукцию сельхозхимии.

Увеличение объема реализации продукции предприятия произошло за счет увеличения цен, повышенного спроса на производимую продукцию.

Себестоимость реализованной продукции за 2004 год также снизилась на 2599 тыс. руб., в 2005 году себестоимость продукции вместе с выручкой увеличилась на 1807 тыс. руб. (42,63%).

Фондоотдача в течение исследуемого периода (2003-2005 гг.) постепенно снижалась с 6,78 в 2003 году до 4,09 в 2005 году. Это связано с тем, что темп роста выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг ниже темпа роста среднегодовой стоимости основных средств.

Фонд оплаты труда работников ООО « Куженерская сельхозхимия» ежегодно увеличивался, с 1413 тыс.руб. в 2003 году до 1725 тыс.руб. по итогам 2005 года.

Прибыль от реализации продукции увеличилась в 2004 году на 423 тыс. руб. и составила 461 тыс.руб., в 2005 году несколько снизилась на 112 тыс. руб. и составила 349 тыс.руб.

Балансовая прибыль организации ООО « Куженерская сельхозхимия» значительно увеличилась с -79 тыс.руб. в 2003 году до 141 тыс.руб. по итогам 2005 года.

Рентабельность производственной деятельности также увеличилась с 0,55% в 2003 году до 4,83% по итогам 2005 года (на 4,28 процентных пункта).

Рост величины чистой прибыли предприятия в 2005 году объясняется высокими результатами деятельности предприятия, увеличением выручки, малыми темпами роста себестоимости.

Исходя из вышеприведённого анализа, можно сделать вывод, что производственно-финансовая деятельность ООО « Куженерская сельхозхимия» к концу анализируемого периода улучшается.

1.2.1. Анализ производства и реализации продукции ООО « Куженерская сельхозхимия»

Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая организация должна тщательно анализировать потребности рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. Предприятию необходимо предусматривать перспективу развития предприятия. А этого нельзя достичь без тщательного анализа достигнутых показателей реализации производства продукции.

Основными задачами экономического анализа объема производства и реализации продукции на предприятиях являются [31, с. 245]:

- оценка динамики по основным показателям объема, структуры и качества продукции (услуг);

- проверка сбалансированности и оптимальности планов, плановых показателей, их напряженности и реальности;

- выявление степени влияния основных факторов на показатели объема реализации продукции (услуг);

- разработка важнейших мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов прироста реализованной продукции (услуг), улучшения ее ассортимента и качества.

Рост реализации продукции в стоимостном выражении - один из обобщающих показателей экономической эффективности торгового предприятия. Реализация продукции оценивается при помощи натуральных и условно-натуральных показателей, в единицах трудоемкости и по стоимости. Объем реализации характеризуется отгруженной и реализованной товарной продукцией. Источниками анализа служат договора с организациями на оказание транспортных услуг, данные бухгалтерского, управленческого учета и др.

Рассмотрим динамику объема производства продукции в ООО « Куженерская сельхозхимия» за период 2003-2005 гг. в таблице 2.

Таблица 2

Динамика объема производства продукции

По данным таблицы можно сделать вывод о постепенном возрастании объемов производства продукции ООО « Куженерская сельхозхимия».

Хотя объем производства продукции несколько снизился в 2004 году на 1578 тыс.руб. или на 22,95%, по итогам 2005 года объем производства продукции достиг 7226 тыс.руб., что на 350 тыс.руб. больше уровня 2003 года.

Увеличение объемов производства продукции в 2005 году по сравнению с предыдущими годами связано с возрастанием спроса на производимую продукцию, приобретением организацией дополнительных основных производственных фондов.

Предприятие устойчиво удерживает свою часть ниши на рынке и активно конкурирует с другими организациями города и республики.

Земля является главным средством производства в сельском хозяйстве. От эффективности использования земли зависит эффективность всего хозяйства. При правильном использовании земля не изнашивается, как другие средства производства, а улучшается, плодородие ее повышается. Плодородие является наиболее специфичным свойством земли. При этом отдельные земельные участки неодинаковы по качеству, содержанию питательных веществ.

Состав и структура земельных фондов ООО « Куженерская сельхозхимия» представлены в таблице 3.

Таблица 3Структура земельных угодий предприятия

Проанализировав структуру земельных угодий, можно сделать вывод, что общая земельная площадь предприятия, в том числе площадь сельскохозяйственных угодий, с каждым годом снижается. Площадь пашни в 2005 году по сравнению с 2003 годом снизилась на 227 га. Все земли, используемые предприятием, являются арендованными.

Таблица 4Использование земельных ресурсов

Как видно из данных таблицы, количество площади сельскохозяйственных угодий, в том числе пашни, приходящееся на одного работника, в 2003 году наиболее высокое. Показатель освоенности земель по годам составляет 100%. Распаханность высока и практически не меняется по годам. Посевная площадь сельскохозяйственных культур является одной из важнейших характеристик, применяемых в оценке состояния и уровня развития сельского хозяйства и отрасли растениеводства в особенности.

Посевная площадь распределяется по четырем группам посевов сельскохозяйственных культур:

1) зерновые культуры;

2) технические культуры;

3) картофель и овощебахчевые культуры;

4) кормовые культуры.

Из площади посевов всех зерновых культур выделяют посевы озимых и яровых культур. Посевы технических и других культур имеют свои группы распределения.

Структура посевов зерновых культур оказывает влияние на урожайность и определяет уровень производства зерна на предприятии. Рациональная структура посевных площадей обеспечивает производство требующегося количества зерна в необходимом для хозяйства ассортименте, а все культуры - лучшими предшественниками и способствуют повышению урожайности. Удельный вес зерновых культур в общей посевной площади в среднем за три года составляет 94,59%.

Данные о посевных площадях в ООО « Куженерская сельхозхимия» приведены в таблице 5.

По данным таблицы 5 можно сказать о том, что посевные площади зерновых в 2005 году по сравнению с 2003 годом снизились на 227 га, а площадь многолетних трав (технических культур) не изменилась и составила 55 га по итогам 2005 года.

Таблица 5

Состав и структура посевных площадей

Экономическая эффективность использования земли организации ООО « Куженерская сельхозхимия» представлена в таблице 6.

Таблица 6

Экономическая эффективность использования земли

Как видно из данных таблицы 6, урожайность сельскохозяйственных культур с каждым годом увеличивается, в результате происходит как увеличение количества произведенной продукции на 100 га пашни, так и на 100 га сельскохозяйственных угодий.

Специализацию хозяйства характеризует структура его товарной продукции, которая обычно исчисляется в текущих ценах. Она определяет место предприятия в производстве совокупного общественного продукта и позволяет с достаточной полнотой судить об общехозяйственной специализации в таблице 7.

Таблица 7

Структура и динамика товарной продукции

Анализируя таблицу, можно сказать, что доля продукции растениеводства в структуре товарной продукции в среднем за три года превышает долю транспортных услуг на 468,33 тыс. руб., что составляет 7,24%.

Обобщающим показателем уровня специализации является коэффициент специализации, который рассчитывается по формуле:

К.с.= 100 / ? y_m(2N - 1),

где К.с. - коэффициент специализации;

y_m - удельный вес отраслей в объеме товарной продукции;

N - порядковый номер отдельных отраслей по удельному весу каждого вида продукции в ранжированном ряду.

К.с. = 100 / (42,32·1+35,08·3+20,26·5) = 0,401.

Данный коэффициент показывает, что в хозяйстве уровень специализации средний (от 0,2 до 0,4).

Наиболее активной частью средств производства является техника. Одним из принципиально важных признаков техники является ее отношение к обрабатываемому предмету. По этому признаку она делится на две группы: энергетические (двигательные) и рабочие (обрабатывающие предмет труда) машины. Большинство машин взаимосвязаны и дополняют друг друга, образуя в конечном итоге систему.

Таблица 8

Состав и структура энергоресурсов и их показатели

Из таблицы 8 мы видим, что состав и структура энергетических ресурсов по трем годам не изменяется. Уменьшение показателей энерговооруженности и энергоемкости продукции происходит из-за увеличения среднегодового количества работников и стоимости валовой продукции.

Обеспеченность хозяйства основными видами техники в 2005 году представлена в таблице 9.

Таблица 9

Обеспеченность хозяйства основными видами техники в 2005 году