Министерство образования Республики Беларусь
УО «Брестский государственный технический университет»
Кафедра мировой экономики, маркетинга, инвестиций.
Курсовая работа
по дисциплине: Иностранные инвестиции
на тему: Бизнес-план создания предприятия по производству окон из ПВХ
Выполнил
студент гр. МО-16
Сергей Руцкий
Проверил
преподаватель
Мацукевич Н.А.
Брест 2005 г.
Содержание
- Введение
- 1. Характеристика предприятия и стратегия его развития
- 2. Описание продукции
- 3. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- 4. Производственный план
- 5. Финансовый план
- Ззаключение
- Ссписок использованных источников
Введение
Разрешая противоречия, человечество прошло путь от первобытной экономики, базировавшейся на примитивных орудиях труда, до высокоразвитых современных хозяйственных структур с мощными техническими и информационными системами, от уравнительного распределения до сложнейших форм экономических и социальных отношений.
Время, в которое мы живём, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудный, во многом противоречивый, но исторически неизбежный и необходимый процесс перехода к рыночной экономике. В этих условиях разрушаются привычные стереотипы восприятия мира, происходит глубокое переосмысление базовых, концептуальных постулатов в теории общественного развития. Экономическая наука РБ, как и других стран СНГ, вырывается из объятий догматизма и схоластики, выходи на дорогу мировой экономической мысли.
Без глубокого знания основ управления экономической деятельностью предприятия в современных условиях нельзя сознательно и компетентно, осмысленно и творчески воспринимать действительность, разбираться в самых запутанных перипетиях общественной жизни, уметь решать самые сложные задачи хозяйственной практики, знать объективные экономические зависимости, принципы управления производством, методы и рычаги хозяйствования.
Реформаторская деятельность по преобразованию тоталитарной и неэффективной белорусской экономики в саморегулирующуюся рыночную систему наталкивается, помимо прочих, на трудности, связанные с крайне слабой подготовленностью большинства членов нашего общества к работе в новых, рыночных условиях.
Данная курсовая работа - бизнес-план ИООО «РикоПрофиль» по освоению производства окон из поливинилхлорида.
План построен по принципу последовательного вычисления показателей, необходимых для оценки эффективности проекта.
1. Характеристика предприятия и стратегия его развития
В основу представляемого бизнес - плана положена изученная и продуманная география и ёмкость рынка Республики Беларусь, а также предполагаемая потребность в продукции за пределами Республики.
За время рыночных реформ сформирован класс частных собственников, создавших с «нуля» конкурентоспособные, устойчиво работающие предприятия в различных сегментах рынка.
Строительный рынок в РБ последнее время развивается ускоряющимися темпами. Потребность в недорогом и качественном продукте возрастает с каждым годом. Усиливается конкуренция на соответствующих рынках.
Для вложения капитала мы выбрали сферу производства окон.
Традиционно этот рынок делится на три части:
· производство деревянных окон и
· производство окон из ПВХ
· производство окон из алюминия.
Наше предприятие будет заниматься выпуском окон дверей из поливинилхлорида с использованием полностью импортного сырья для рамы и отечественных стеклопакетов.
В данном сегменте рынка работает достаточно большое количество компаний. В Бресте это «ЛайкПол», «Канталь-Союз», «Компо», «Респект» и др. Для получения преимущества перед ними предприятие планируется зарегистрировать в СЭЗ «Брест» для наиболее полного использования преимуществ, которые даёт положение резидента Зоны.
Большинство из фирм-конкурентов использует стратегию минимизации издержек для того, чтобы конечный продукт был как можно более дешёвый. Так как они используют устаревшее оборудование, требующее больших трудовых затрат, и непрямых поставщиков сырья, предприятие имеет все шансы быть одним из наиболее успешных производителей окон и дверей из ПВХ региона.
Данный бизнес-план разрабатывается для создаваемого на территории РБ предприятия, именуемого ООО «РикоПрофиль». В управлении предприятие будет руководствоваться действующим законодательством и Уставом. Общество является юридическим лицом, имеющим самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки, со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчётный счёт и иные счета в учреждениях банков.
Таблица 1.1 Паспорт предприятия
|
Отрасль: строительство
|
|
Наименование предприятия ИООО «РикоПрофиль»
|
|
Юридический адрес Брестский р-н, д.Козловичи, здание ОАО «Брестхлебопродукт»
|
|
Форма собственности негосударственная
|
|
Дата регистрации 5.08.2005г.
|
|
Размер уставного фонда 43 млн. Br по состоянию на 5.08.2005г.
|
|
Учредители предприятия
Господин Герстл Уве - гражданин Германии
Господин Кирьянов Дмитрий - гражданин России
Господин Арнст Андреас
|
|
Распределение уставного фонда в долях:
|
|
Герстл Уве - 22 млн. Br
Кирьянов Дмитрий - 11 млн. Br
Арнст Андреас - 11 млн. Br
|
|
Общества, в которых предприятие является учредителем, акционером: нет
|
|
Директор Мелешко Н.Г.
Стаж работы 2 года
|
|
Главный бухгалтер Куст С.Л.
Стаж работы 2 года
|
|
Контактные телефоны:
Код города 8(0162)
тел. 23-67-67
тел. 23-78-79
факс. 23-45-76
|
|
Дата составления паспорта предприятия 01.12.05г.
|
|
|
ИООО «РикоПрофиль» создается на основе частной собственности.
Осуществление данного проекта направлено на:
а) организацию дополнительных рабочих мест на долговременной основе в рамках нового производства, создаваемого в регионе;
в) привлечение валютных средств в связи с реализацией изделий в РБ и в России;
с) внедрение практики организации экологически чистых производств;
d) создание предприятия, позволяющего быстро реагировать на изменения строительного рынка.
Планируется 50%-ая начальная загрузка производственных мощностей предприятия с последующим увеличением до 100%. Тип производства - массовый.
Предприятие не планирует обновлять активную часть основных фондов в течение рассматриваемого периода времени.
Дополнительный ввод производственных площадей не планируется.
Планируемая к выпуску продукция носит свою долю сезонности(зима является «мёртвым» сезоном для строителей). Но так как в связи с тенденцией постоянного увеличения объёмов строительства(в 2004 год +63%), компании начали применять практику создания запасов стройматериалов у себя на складах в зимние месяцы, чтобы весной быстро отработать вынужденный зимний простой. Следовательно, резкого снижения объёмов не планируется.
Основным потребителем продукции предприятия будет являться Республика Беларусь.
Предприятие самостоятельно будет планировать свою деятельность и определять перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости в обеспечении производственного развития предприятия, повышении личных доходов его работников. Основу планов будут составлять договора, заключенные с потребителями продукции, поставщиками материально-технических ресурсов.
Исходные данные по проекту приведены в таблице 1.2.
Таблица 1.2 Исходные данные к проекту
|
Наименование показателей
|
Единица измерения
|
По годам реализации проекта
|
|
|
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
1.1 Цена реализации единицы 1
|
тыс. Br
|
300,00
|
322,50
|
346,69
|
346,69
|
346,69
|
|
1.2 Цена реализации единицы 2
|
тыс. Br
|
360,00
|
387,00
|
416,03
|
416,03
|
416,03
|
|
2. Использование производственных мощностей
|
%
|
50
|
75
|
100
|
100
|
100
|
|
3. Количество рабочих месяцев в периоде
|
шт.
|
12
|
12
|
12
|
12
|
12
|
|
4.1 Производительность в месяц 1
|
шт.
|
600
|
600
|
600
|
800
|
800
|
|
4.2 Производительность в месяц 2
|
шт.
|
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
|
5. Норма расхода ресурсов (в разрезе ресурсов):
|
|
|
|
|
|
|
|
5.1.1. Профиль армирующий для рамы
|
м.п.
|
5,18
|
5,18
|
5,18
|
5,18
|
5,18
|
|
5.1.2 Профиль армирующий для створки
|
м.п.
|
3,59
|
3,59
|
3,59
|
3,59
|
3,59
|
|
5.1.3 Стеклопакет
|
м.кв.
|
1,56
|
1,56
|
1,56
|
1,56
|
1,56
|
|
5.1.4 Штапик 22
|
м.п.
|
3,89
|
3,89
|
3,89
|
3,89
|
3,89
|
|
5.1.5 Профиль для створки 70/83 5К
|
м.п.
|
2,06
|
2,06
|
2,06
|
2,06
|
2,06
|
|
5.1.6 Профиль для рамы
|
м.п.
|
2,83
|
2,83
|
2,83
|
2,83
|
2,83
|
|
5.1.7 Импост
|
м.п.
|
1,45
|
1,45
|
1,45
|
1,45
|
1,45
|
|
5.1.8 Т-соединитель
|
шт.
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
|
5.1.9 Фурнитура
|
шт.
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
5.2.1 Профиль армирующий для рамы
|
м.п.
|
7,85
|
7,85
|
7,85
|
7,85
|
7,85
|
|
5.2.2 Профиль армирующий для створки
|
м.п.
|
5,04
|
5,04
|
5,04
|
5,04
|
5,04
|
|
5.2.3 Стеклопакет
|
м.кв.
|
3,29
|
3,29
|
3,29
|
3,29
|
3,29
|
|
5.2.4 Штапик 22
|
м.п.
|
4,12
|
4,12
|
4,12
|
4,12
|
4,12
|
|
5.2.5 Профиль для створки 70/83 5К
|
м.п.
|
2,67
|
2,67
|
2,67
|
2,67
|
2,67
|
|
5.2.6 Профиль для рамы
|
м.п.
|
3,18
|
3,18
|
3,18
|
3,18
|
3,18
|
|
5.2.7 Импост
|
м.п.
|
2,04
|
2,04
|
2,04
|
2,04
|
2,04
|
|
5.2.8 Т-соединитель
|
шт.
|
2,6
|
2,6
|
2,6
|
2,6
|
2,6
|
|
5.2.9 Фурнитура
|
шт.
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
6. Цена единицы ресурсов (в разрезе ресурсов):
|
|
|
|
|
|
|
|
6.1 Профиль армирующий для рамы
|
Br
|
3050,00
|
3278,75
|
3524,66
|
3524,66
|
3524,66
|
|
6.2 Профиль армирующий для створки
|
Br
|
1285,00
|
1381,38
|
1484,98
|
1484,98
|
1484,98
|
|
6.3 Стеклопакет
|
Br
|
20000,00
|
21500,00
|
23112,50
|
23112,50
|
23112,50
|
|
6.4 Штапик 22
|
Br
|
2364,00
|
2541,30
|
2731,90
|
2731,90
|
2731,90
|
|
6.5 Профиль для створки 70/83 5К
|
Br
|
9997,00
|
10746,78
|
11552,78
|
11552,78
|
11552,78
|
|
6.6 Профиль для рамы
|
Br
|
9226,00
|
9917,95
|
10661,80
|
10661,80
|
10661,80
|
|
6.7 Импост
|
Br
|
10845,00
|
11658,38
|
12532,75
|
12532,75
|
12532,75
|
|
6.8 Т-соединитель
|
Br
|
4960,00
|
5332,00
|
5731,90
|
5731,90
|
5731,90
|
|
6.9 Фурнитура
|
Br
|
51400,00
|
55255,00
|
59399,13
|
59399,13
|
59399,13
|
|
7. Постоянные расходы на ТЭР
|
|
|
|
|
|
|
|
7.1 Теплоэнергия
|
тыс. Br
|
5250
|
5643,75
|
6067,03
|
6067,03
|
6067,03
|
|
7.2 Электроэнергия
|
тыс. Br
|
9600
|
10320,00
|
11094,00
|
11094,00
|
11094,00
|
|
8. Аренда (в месяц)
|
тыс. Br
|
1275,00
|
1370,63
|
1473,42
|
1473,42
|
1473,42
|
|
9. Услуги связи (в месяц)
|
тыс. Br
|
300,00
|
322,50
|
346,69
|
346,69
|
346,69
|
|
10. Прочие расходы (в месяц)
|
тыс. Br
|
1500,00
|
1612,50
|
1733,44
|
1733,44
|
1733,44
|
|
11. Персонал предприятия (должности, количество штатных единиц):
|
|
6
|
9
|
16
|
21
|
21
|
|
11.1 рабочие основного производства
|
чел.
|
3
|
5
|
10
|
13
|
13
|
|
11.2 рабочие вспомогательного производства
|
чел.
|
1
|
2
|
4
|
6
|
6
|
|
11.3 администрация:
|
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
|
11.3.1 Директор
|
чел.
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
11.3.2 Главный бухгалтер
|
чел.
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
12. Среднемесячная заработная плата (в разрезе штатных единиц):
|
|
|
|
|
|
|
|
12.1 рабочие основного производства
|
тыс. Br
|
400
|
430,00
|
462,25
|
500
|
500
|
|
12.2 рабочие вспомогательного производства
|
тыс. Br
|
300
|
322,50
|
346,69
|
375
|
375
|
|
12.3 администрация:
|
|
|
|
|
|
|
|
12.3.1 Директор
|
тыс. Br
|
550
|
591,25
|
635,59
|
700
|
700
|
|
12.3.2 Главный бухгалтер
|
тыс. Br
|
500
|
537,50
|
577,81
|
650
|
650
|
|
13. Первоначальная стоимость основных производственных фондов и нематериальных активов
|
тыс. Br
|
56760,00
|
61017,00
|
65593,28
|
65593,28
|
65593,28
|
|
14. Норма амортизации основных производственных фондов и нематериальных активов
|
лет
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5
|
|
15. Количество дней в периоде
|
шт.
|
310
|
310
|
310
|
310
|
310
|
|
16. Количество месяцев в периоде
|
шт.
|
12
|
12
|
12
|
12
|
12
|
|
17. Оборачиваемость производственных запасов
|
дней
|
15
|
15
|
15
|
10
|
10
|
|
18. Оборачиваемость дебиторской задолженности
|
дней
|
12
|
12
|
9
|
9
|
9
|
|
19. Оборачиваемость кредиторской задолженности
|
дней
|
15
|
15
|
15
|
10
|
10
|
|
20. Оборачиваемость фонда заработной платы
|
дней
|
30
|
30
|
30
|
30
|
30
|
|
21. Оборачиваемость фонда платежей в бюджет
|
дней
|
30
|
30
|
30
|
30
|
30
|
|
22. Вклад в Уставный фонд
|
тыс. Br
|
43000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
23. Получение долгосрочного кредита
|
тыс. Br
|
21500
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
24. Процентная ставка по кредиту
|
%
|
14
|
14
|
14
|
14
|
14
|
|
25. Погашение основного долгосрочного займа
|
%
|
20
|
20
|
20
|
20
|
20
|
|
26. Доля погашения процентов
|
%
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
|
27. Нормы отчисления из чистой прибыли (в резервный фонд)
|
%
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
|
|
Прочие исходные данные по проекту, а также учет инфляции, Налоговое окружение приведены в таблицах 1.3, 1.4, 1.5.
Таблица 1.3 Исходные данные по проекту
|
Основные сведения по проекту
|
Показатели
|
Основные сведения по проекту
|
Показатели
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Горизонт Расчета (лет)
|
5
|
Курс национальной денежной единицы (Br) к 1 Евро на момент составления бизнес-плана
|
2550
|
|
Шаг расчета (месяц, квартал,год)
|
1 год
|
Ставка дисконтирования (%)
|
14
|
|
Вид принятой в проекте расчетной единицы
|
Br
|
Дата начала реализации проекта
|
01.01.2006
|
|
Расчеты выполнены по состоянию на
|
16.12.2005
|
|
|
Таблица 1.4. Учёт инфляции
|
Условия реализации проекта
|
Единица измерения
|
По годам реализации проекта
|
|
|
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
6
|
|
1. Темп инфляции в период:
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1 сырье, материалы, комплектующие
|
%
|
7,5
|
7,5
|
7,5
|
0
|
0
|
|
1.2 топливно-энергетические ресурсы
|
%
|
7,5
|
7,5
|
7,5
|
0
|
0
|
|
1.3 заработная плата
|
%
|
7,5
|
7,5
|
7,5
|
0
|
0
|
|
2. Прогнозируемый курс Br за 1 у.е.
|
Br
|
2550
|
2741,25
|
2946,844
|
2946,84375
|
2946,8438
|
|
Темп роста обменного курса за период
|
%
|
4,41
|
6,976744186
|
6,976744
|
0
|
0
|
|
|
Таблица 1.5. Налоговое окружение
|
Виды налогов и сборов
|
По годам реализации проекта
|
|
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
|
|
База
|
%
|
База
|
%
|
База
|
%
|
База
|
%
|
База
|
%
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
ИЗ ВЫРУЧКИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
|
|
НДС
|
Выручка
|
18
|
Выручка
|
18
|
Выручка
|
18
|
Выручка
|
18
|
Выручка
|
18
|
|
Отчисления в республиканский бюджет по единому нормативу
|
Выручка
|
2
|
Выручка
|
2
|
Выручка
|
2
|
Выручка
|
2
|
Выручка
|
2
|
|
ОТНОСИМЫЕ НА СЕБЕСТОИМОСТЬ
|
|
Чрезвычайный налог и фонд содействия занятости
|
ФОТ
|
1
|
ФОТ
|
1
|
ФОТ
|
1
|
ФОТ
|
1
|
ФОТ
|
1
|
|
ФСЗН
|
ФОТ
|
35
|
ФОТ
|
35
|
ФОТ
|
35
|
ФОТ
|
35
|
ФОТ
|
35
|
|
Обязательное страхование работников
|
ФОТ
|
0,8
|
ФОТ
|
0,8
|
ФОТ
|
0,8
|
ФОТ
|
0,8
|
ФОТ
|
0,8
|
|
ИЗ ПРИБЫЛИ
|
|
Налог на недвижимость
|
Остаточная стоимость ОС
|
1
|
Остаточная стоимость ОС
|
1
|
Остаточная стоимость ОС
|
1
|
Остаточная стоимость ОС
|
1
|
Остаточная стоимость ОС
|
1
|
|
Налог на прибыль
|
Налогооблагаемая прибыль
|
24
|
Налогооблагаемая прибыль
|
24
|
Налогооблагаемая прибыль
|
24
|
Налогооблагаемая прибыль
|
24
|
Налогооблагаемая прибыль
|
24
|
|
Местные (транспортный сбор и сбор на инфраструктуру города)
|
Налогооблагаемая прибыль - налог на прибыль
|
4
|
Налогооблагаемая прибыль - налог на прибыль
|
4
|
Налогооблагаемая прибыль - налог нав прибыль
|
4
|
Налогооблагаемая прибыль - налог на прибыль
|
4
|
Налогооблагаемая прибыль - налог на прибыль
|
4
|
|
|
2. Описание продукции
При выборе видов производимых товаров важное место отводилось сбалансированности видов и объемов выпускаемой продукции, позволяющей рационально использовать имеющееся сырье и материалы.
В соответствии с программой развития предприятия запланирован выпуск широкого ассортимента изделий, а также сервисных услуг.
К выпуску планируется следующая структура ассортимента:
· Окна и оконные рамы различных видов и форм
· Двери и дверные проёмы
Современное оборудование позволяет выпускать высококачественные изделия с гарантией не менее 5 лет, отвечающие всем нормам мирового стандарта по доступным широкому кругу населения ценам, что также является важным фактором успеха предприятия и его конкурентоспособности.
Сырье и поставки:
Поставка сырья и материалов будет осуществляться из различных источников.
Основной источник поступления материалов и комплектующих - это известные фирмы-производители КВЕ, ВЕКА, Рехау из Германии либо их представители в Регионе либо в России. Планируется также закупки, при возможности, комплектующих изделий белорусских фирм- изготовителей, а также вспомогательных материалов в пределах СНГ при предоставлении поставщиками товара, соответствующего по качеству и цене западным аналогам.
Материалы и комплектующие будут приобретаться ежемесячно в зависимости от их расходования.
Поставки сырья и материалов будут осуществляться автомобильным транспортом, с объемами, позволяющими минимизировать цены. Разгрузка и складирование будут механизированы, продукция будет поступать на паллетах, что позволит снизить трудоемкость и затраты.
Остановимся подробнее на процессе изготовления окон - основном виде деятельности предприятия.
Технологическая цепочка изготовления стандартного окна включает в себя последовательное выполнение следующих операций:
1) доставка, разгрузка и складирование профиля;
2) нарезка профиля на заготовки;
3) нарезка стального усилителя;
4) вставка и крепление стальных усилителей;
5) сверление и фрезерование отверстий для водоотлива, вентиляции и фурнитуры;
6) сваривание углов рамы и створки;
7) механическое присоединение вертикальных и горизонтальных импостов;
8) зачистка углов;
9) монтаж фурнитуры;
9.1) Преподы все ЛОХИ.
10) вставка уплотнителей по контуру окна;
11) вставка стеклопакетов (остекление);
12) функциональный контроль, проверка комплектации и промежуточное складирование готовых окон;
13) окончательный выходной контроль качества, отгрузка и доставка потребителю.
Профили для изготовления окон поставляются в специальных упаковках - паллетах. Длина профиля, выходящего из экструдера, и упаковываемого на паллет составляет 6 м.
Профили могут поставляться как белыми, так и окрашенными в массе в соответствии с каталогом производителя. На профили с одной или с двух сторон может быть нанесена ламинирующая пленка, аналогично в соответствии с каталогом. При необходимости изготовитель окон для единичного конкретного объекта может заказать ламинацию профиля пленкой, которая отсутствует в каталоге производителя профильной системы, однако может быть нанесена на профиль предприятием, специализирующимся на ламинации.
На производстве профили следует хранить на жестких стеллажах, чтобы избежать провисания и скручивания. Высота уложенных в штабели профилей не должна превышать 1 м. Профили нельзя хранить под открытым небом, избегая болезненных для ПВХ перепадов температур, вызванных перегревом солнечными лучами и переохлаждением в зимнее время.
Это значит, что предприятию придётся организовывать регулярные поставки сравнительно небольших партий профиля из-за достаточно сложных условий хранения.
Огромное значение для успеха предприятия имеет его допуск к поставкам к муниципальному строительству. Для этого нужно пройти сертификацию и получить соответствующие лицензии.
3. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
Маркетинговые исследования показали, что в последнее время очень интенсивно развивается производство пластиковых окон и дверных блоков, а также конструкций из деревянных и дерево-алюминиевых профилей с термовставками из пластика. Сегодня в РБ имеется большой выбор материалов: для производства окон и дверей. Приверженцы каждого материала приводят свои аргументы в его пользу.
По объемам продаж в РБ лидируют окна из ПВХ.
В Германии более половины окон производится из ПВХ-профиля, 26%-- из дерева, 18%-- из алюминия и 4% окон -- комбинированные.
В Австрии ситуация несколько иная: здесь пластиковые окна занимают значительно меньший сегмент рынка.
В Финляндии наибольшей популярностью пользуются комбинированные окна, а во Франции и Бельгии -- чисто деревянные, по качеству совершенно несравнимые с российской массовой «столяркой».
Необходимо отметить, что окна с деревянными рамами со сравнимыми характеристиками стоят примерно на 20 - 25% дороже изделий из ПВХ из-за более дорогого сырья и более сложного и дорогостоящего оборудования для производства. По этим причинам широкое распространение «новых» деревянных конструкций в ближайшее время не предвидится и серьезной конкуренции ПВХ дерево не составит.
Строительная отрасль готова к повсеместной замене устаревших окон на современные. Эта замена жизненно необходима, поскольку страна не может себе позволить и дальше расточительно расходовать энергию -- потери тепла в жилищно-коммунальном хозяйстве составляют 20% общего энергобаланса. Чтобы решить проблему энергопотерь, необходимо увеличить мощности по производству «теплых» окон примерно в 7 раз.
Основным рынком сбыта производимой продукции предполагается г. Брест, Брестская область. В перспективе планируются также поставки в другие области Беларуси и Россию(Москва, Санкт Петербург, Калуга, Тверь).
Рынок полимерных строительных конструкций в силу своих особенностей может быть сегментирован следующим образом:
· Строительство и ремонт зданий производственного назначения;
· Строительство и ремонт жилых помещений;
· Строительство и ремонт офисов, представительств и торговых павильонов.
Согласно проведенного опроса потенциальных потребителей, основными стимулами при покупке являются:
- Для строительства и ремонта зданий производственного назначения - возможность значительно снизить затраты на отопление и профилактический ремонт.
- Для строительства и ремонта жилых зданий и помещений - дизайн, повышенная звуко- и теплоизоляция, долгий срок службы без ремонта, удобство в обслуживании, цена.
- Для строительства и ремонта офисов, представительств ...........
Страницы: [1] | 2 | 3 | 4 |
|