Тема: Необходимость и сущность маркетинга в банковской деятельности

Объективные предпосылки зарождения и активизации маркетинговой деятельности в банковской сфере в 70-е гг.

Новые тенденции в розничной и оптовой банковской деятельности в современных условиях.

Содержание маркетинга в банковской сфере.

1. Марк-г в банке как вид деят-ти стал зарождаться в 70-е гг. 20 века. Обусловлено это было след. факторами:

Мировая тенденция, интернационализации мировой банковской индустрии. В 70-е гг. сохраняется доминирующее положение америк. банков на всех финансовых рынках. Вместе с тем национ-е банки (европейские) для укрепления своего положения начинают использовать банков-е технологии америк. банков.

Факт изменения рынков банк-х кпиталов откр-ет новые виды финансовых рынков. Помимо традиционных банк-их рынков возникают такие новые виды рынков как межбанк-й рынок, еврорынок (рынок евровалют).

Возникают принципиально новые виды банковских инструментов.

Межбанковский рынок.

Еврорынок - совокупность денежных средств в USD и др. мировых валютах, функционирующих в качестве ссудного капитала за пределами национ-го рынка и не подлежащие контролю со стороны гос-ых органов.

Обострение конкуренции м/у банками и парабанковским сектором (специализированных финансовых учреждений).

Доля банков на еврорынке - 27%

Рынок гос-х ценных бумаг - 26%

Семейное страхование - 17%

Ипотечные крдиты - 27%

Частные вклады - 9%

Доминируют банки на след. рынках:

возвратные кредиты - 60%

автомобил. ссуды - 50%

потребит-й кредит - 46%

сбережение вкладов - 47%

Специализир. фин-е кредит-е учреждения находятся в более выгодных условиях, чем коммерческие банки по след. причинам:

Они не обязаны страховать привлеченные средства в форме обязат-го резервирования в центробанках.

В отношении этих институтов не действуют ограничения в отношении открытия филиалов и представительств. В США 17,5 тыс. коммерч. банков. В Канаде - 36 комм. б.

Специализированные финансово-кредитные учреждения были свободны от регулирования многих эк-ких нормативов хар-х для коммерческих банков (напр. Норматив ликвидности дееспособного банка)

Зарождение и развитие принципиально иных банковских технологий

Наиболее важное значение этот фактор играет в розничной банковской деятельности (обслуживание частных лиц).

Оптовая - обслуживание предприятий и организаций.

Новые банковские технологии позволили банкам освоить оказание услуг по информационной обработке данных, консультирование по финансовому положению предприятия, консультирование по конъюнктуре финансовых рынков и др. виды консультирования. Появление банковских технологий позволило банкам перейти на круглосуточное обслуживание клиентов посредством использования эл. машин и пластиковых карточек.

2. В банковской деятельности в конце XX века изменились фундаментальные подходы к обслуживанию клиентов розничной и оптовой деят-ти. Рознич. - изменения:

Усиление дифференциации потребит-х групп клиентов. К особо важным группам клиентов стали относить: очень богатых (сред. остаток вкладов превышает 100тыс. USD). В отношении таких групп клиентов банки стали разрабатывать и предоставлять персональные услуги по желанию клиента. Для привлечения таких клиентов банки открывали свои филиалы в районах с низким уровнем налогообложения и взаимоотношения с клиентами строились по принципу соблюдения тайны вкладов. Стали выделять клиентов с высоким уровнем достатка (среднегодовой остаток > 20 тыс. USD) услуги по автоматическому управлению наличности клиента, услуги по постоянно возобновляемому кредитному финансированию, услуги по карт обслуживанию, а также персональные займы, услуги по операциям с первичными и вторичными закладными.

Полный отказ от систем, основанный на бумажной обработке информации. Оптовая банковская деятельность: новые тенденции - усиление конкуренции на мировых финансовых рынках и изменение в расстановке сил в пользу японских банков (впервые создание глобальной компьютерной сети).

Развитие системных продуктов, предоставленных банком, создание глобальных сетей и передовых коммуникаций позволяет удовлетворять все потребности клиента посредством разработки таких видов системных продуктов как управление наличностью (оптимизация сбереж-й клиентов).

Системный продукт - компьютер: обработка инф-ции клиента, анализ финансового положения клиента и разработка стратегий его улучшения.

3. Маркетинг в банке принципиально не отличается от маркетинга в промышленности, но имеет свои особенности, которые связаны со спецификой банковской деят-ти. Банковский мар-г - эффективная система управления банками, которая предполагает уечт всех процессов, происходящих на финансовых рынках: кредитном и фондовом. Банковский мар-г - поиск наиболее выгодных как имеющихся, так и будущих рынков банковских услуг, с учетом реальных потребностей клиентов.

Основные функции маркетинга в банке:

Изучение спроса на рынке капиталов и отдельных его сегментов

Изучение %-ой политики, проводимой центробанком.

Расширение активов и пассивов банка, валюты баланса

Разработка системы планирования деят-ти банка

Управление персоналом

Организация системы обслуживания клиентов

К особенностям можно отнести:

Банки должны учитывать любые возможности увеличения вкладов клиентов.

При установлении отношений с заемщиком банк должен очень подробно изучить степень риска кредитования заемщика.

Банки в своей деят-ти не могут ограничиться только пассивными или только активными операциями в отличие от страховых компаний.

Содержание маркетинговой деят-ти в банке в виде схемы, кот. раскрывает основные этапы банковского маркетинга.

Постановка задач банка

Цели банка

Выявление внутренних возможностей банка

Функцион.

Структур.

Операционный анализ

Маркетинговые возможности банка

внутренн. (микросреда)

внеш. (макросреда)

Отбор целевых рынков

изучение спроса

сегментирование потребителей

позиционирование банков-х продуктов

отбор целевых рынков

Стратегическое планирование

разработка плана действий по внесению изменение в корректируемые факторы

План маркетинга

Разработка комплекса маркетинга

ценовая политика

продуктовая

коммуникационная

стратегия в области систем доставки услуг до потребителя

Разработка стратегии рисков

Цель: разработка такого комплекса марк. услуг, при котором достигается макс-й эффект при допустимом уровне риска

Создание организационной оптимальной структуры банка

Система маркетингового контроля

Тема: Постановка задач, целей и определение возможностей банка

1. Задачи банка

2. Цели банка, их соотношение с задачами

3. Выявление имеющихся возможностей банка

3.1 Структурный анализ

3.2 Функциональный

3.3 Операционный анализ

1. В зависимости от того, какой из 5 концепций управления маркетингом придерживается банк, предопределяются в последствии и задачи банка. 1-я концепция совершенствования организации деятельности банка (пр-ва). Если банк ориентируется на эту концепцию, то он будет стремится к совершенствованию методов деят-ти для увеличения распространения своих продуктов и снижению издержек.

2-я ориентация на концепцию совершенствования банковских продуктов. Приведет к усилению работы банка по повышению качества своих услуг. На финансовом рынке главной целью инвестора выступает не форма инвестиций, а степень доходности последнего.

3-я концепция интенсификации коммерч-х усилий. Побуждает банк стимулировать сбыт своих продуктов, при этом банки тратят колоссальные деньги на рекламу, пропаганду, а эффект не всегда м.б. значительным. Задачи банка имеют иерархическую лестницу. Прежде всего банк определяет программную установку, которая фиксируется в уставных документах банка. Из генерал-й задачи банка с учетом деят-ти банка вытекают задачи банка, в которых более конкретно определяются направления деят-ти банка. Для изыскания источников финансирования, реализации задач банка разрабатываются задачи маркетинга:

Белагропромбанк

Генер. задача - в процессе финансовой деят-ти оживить финансовый рынок, увеличить поток инвестиций в с/х, способствовать повышению благосостояния сельских тружеников. Задачи банка - конкретизируют программную установку в целях повышения благосостояния сельских тружеников активизировать как традиционные, так и специфические виды банковской деятельности и на этой основе расширить спектр обслуживаемых регионов банков. В целях активизации инвестиционной деят-ти банка расширить объем и повысить качество традиционных услуг и за счет полученных дополнительных доходов освоить новые финансовые рынки. Стратегия маркетинга - рост прибыли банка на 10% может основываться на сокращении в структуре хоз-го портфеля доли кредитных услуг и соотв-но увеличении доли инвест-х услуг или услуг с ценными бумагами. Хоз-й портфель - структура работающих активов.

Ак.

касса

страховые резервы в ЦБ

дебетор. задолж.

Неработающие активы.

Хоз-й портфель:

кредиты - 10%

цен. бумаги + 10%

лизинговые

трастовые

эмиссионные операции

работающие активы

Факторы, определяющие задачи банка:

История банка. Прошлые неудачи в работе банка будут нацеливать его на новые направления деятельности, а те сферы, где наблюдался успех банка, наоборот, получают max развития и конкретизации задач.

Внутренняя культура банка вытекает из определенного типа работающих сотрудников, их формал-х и неформал-х норм и правил сотрудничества.

Структура банков.-й организации. Если банк располагает разветвленной структурой организации, то его задачи будут направлены на достижение глобальных целей. Мелкие нац-е банки будут ставить узкие задачи роста эффек-ти деят-ти лишь на отдельных банковских сегментах.

Характеристика главных лиц, принимающих решения

2. Постановка целей банка связана со 2-м этапом маркетинговой деятельности, когда задачи расшифровываются в достижении более конкретных целей. Цель - количественно и качественно определенная конкретизированная задача банка. Задачей функционирования банка выступают расширение номенклатуры предоставляемых кредитных услуг, за счет разработки и освоения принципиально новых кредитных услуг. Задача м.б. конкретизирована след.: в течении 2002г. изучить спрос на лизинг-кредит и освоить его предоставление в отношении предпринимателей бел-го рынка. На протяжении 2002г. увеличить объем кредитных активов на 15% за счет сокращения активов, вложенных в гос-е ценные бумаги.

Баланс коммерческого банка.

На цели банка влияют след факторы:

требования пайщиков или учредителей банка. Влияние учредителей тем сильнее, чем больше удельный вес занимает уставной фонд в структуре собствн. капитала банка.

Коэф. фондовой капитализации банка = уставной фонд / собствен. капитал

Для определения уд. веса уставного фонда в собствен. капитал банка

Собственный капитал включает:

уставной фонд

резервный фонд

фонд нераспределенной прибыли

страховой фонд

фонд основных средств (включ. фонд амортизации)

внутренние ресурсы банка

общая культура банка или ценностные ориентации банка

внешние сдерживающие факторы макросреды в форме динамики рата нац-го пр-ва (ВНП), демографич-х, политич-х, технических, социокультурных факторов.

Так же как и задачи цели банка имеют определенную иерархию, генерал., стратегич. цели, а также отдельные локальные цели на уровне структурных подразделений банка. Последние м/у собой д.б. внутренне совместимыми и взаимодополняемыми. Цели одного структурного подразделения не должны противоречить другим. Д.б. направлены на поиск дополнительных ресурсов, чтобы профинансировать расширение деят-ти другого структурного подразделения.

3. Информационной базой для изучения внутренних возможностей банка выступает баланс банка в форме плана счетов бух. учета в банке. Переход на план счетов осущ.-ся с 1 января 1996г. счета в плане счетов консолидируются по видам контрагентов или субъектом по характеру операций и по степени убывания ликвидности. Разбивка клиентов по признаку резиденства, видам деят-ти и форме собственности производится путем введения дополнительных параметров к счетам, т.е. конкретизируются на 2-м, 3-м, 4-м уолвнях. Все контрагенты сводятся к след.:

выделяют финансовые банковские институты (НБ, ком.-е банки, межд. финан-кредит. учреждения);

небанковские финан. учреджения (биржи, брокер., финансовые страховые компании, лизинговые, межбанковские объединения);

гос. и негос. компании (реал-й сектор экономики);

физические лица;

общественные организации - предоставление услуг для населения;

гос. органы управления;

предприниматели без образования юридического лица.

План счетов состоит из 10 классов, 9 - балансовые счета, 10 - V 99 - внебалансовые счета.

1. - денежные средства, драгоценные металлы и межбанковские операции. Включ.: - денежные средства (в кассе, в пути, в банкомате)

денежные средства в нацбанке, на корреспондентских счетах или в форме резервов, в др. банках.

Средства, находящиеся в казначействе

Средства др. банков, находящ-ся на корресп-х счетах в нашем банке (НОСТРО); корреспонд-й счет нашего банка в др. банке «ЛОРО»;

Сомнит-я задолженность и резервы под ее покрытием;

2. - кредитные операции

кредиты небанков-х финансовых учреждений;

кредиты реальному сектору экономики;

кредиты предпринимателям, обществ-м организациям

Этот класс счетов м.б. конкретизирован по срокам предоставления кредита и ликвидности кредит-х активов.

3. - (пас.) средства клиентов

средства на тек-х счетах клиентов (рассчет., до востребования);

карт-счета;

счета по доверительным операциям;

срочные депозиты клиентов;

средства бюджета;

счета спец. режима (аккредитивы, чеки, акцептованных (принятых к оплате) платежных поручений).

4. - ценные бумаги (актив. счет)

гос. и негос. ценные бумаги;

ценные бумаги с фиксированным и нефиксированным доходом;

долговые обязательства (облигации);

5. - долгосрочные финансовые вложения и основные средства банка

долевое участие банка в др. банках;

инвестиции в дочерних структурах;

немат-е активы;

основные средства

6. - прочие активы и пассивы

товаро-материальные ценности банка;

промежуточные счета (транзитные);

межфилиальные счета;

дебеторская и кредиторская задолженность.

- собственный капитал банка

резервы на риски и платежи;

страхование и резрвные фонды.

- доходы банка (отраж в пассиве);

% доходы;

комиссионные;

прочие банковские доходы (дивиденды, консультацион., информацион.);

- расходы банка

% расходы;

комиссионные;

отчисления в резерв;

прочие банк.-е расходы (штрафы, издержки, иски).

- внебалансовые счета

обязательства по всем видам гарантий и поручительств.

Внутренние возможности банка зависят от след. факторов:

уровень профессионализма персонала;

степень эффективного менеджмента банка и состояние планирования;

уровень технической оснащенности банка;

от качества маркетинговой деят-ти банка;

структура предлагаемого перечня услуг или банковских продуктов;

от финансово-экономического положения банка.

На стадии выявления внутренних возможностей банка достаточно остановиться на оценке финансово-экономического положения банка, кот. осущ-ся с помощью анализа баланса. В зависимости от целей анализа может проводиться либо полный анализ, либо частичный; либо внутренний анализ всего плана счетов; либо только внешний анализ на основе упрощенного анализа, публикуемого в печати. Функциональный анализ баланса коммерческого банка направлен на выявление соответствия основных направлений деят-ти банка целям и задачам банка. Операционный анализ направлен на выявление наиболее значимых операций банка в формирование общего дохода банка (изучается структура всех операций банка, какая часть дохода приходится на различные операции).

Тема: Система маркетинговой информации в банке

1. Источники системы внутренней отчетности.

2. Система сбора внешней информации.

3. Содержание основных этапов системы маркетинговых исследований в банке

3.1 Выявление проблем и формулировка цели исследования

3.2 Отбор источников информации

3.3 Сбор информации

3.4 Анализ информации и представление результатов исследования.

1. Система маркет-й инф-ции включ-т в себя след. источники:

система внутренней отчетности;

система сбора внешней информации;

проведение системы маркетинговых исследований;

система анализа информации.

Система внутренней отчетности дает возможность аккумуляции и поиска необходимой информации в процессе деят-ти банка (характеризует банк с точки зрения внутренних возможностей банка). Цели системы внутренней отчетности можно свести к полному отражению текущей деловой информации: выдача оперативных данных по отдельным проблемам. В качестве основных источников внутр-й информации выступают:

статистическая отчетность;

бух. отчетность в форме анализа плана счетов в банке

оценочные отчеты по кредитованию;

результаты внутренних исследований;

справки о работе банка (временное изъятие ценностей из оборота и их использование в других направлениях);

акты ревизий и проверок

Депозит

обязательства до востребования;

срочные обязательства;

отчеты региональных управляющих о работе филиалов или представительств;

информация о качестве докладов руководителей банков или структурных подразделений о работе банка в целом или отдельных направлений.

Организация получения внутренней информации м.б. представлена в двух формах:

- специализированные отделы информации;

- вся информация собирается по отдельным отделам, которая впоследствии объединяется как по отдельным направлениям, так и по отдельным операциям банка и предоставляется руководству банка.

2. Эта система направлена на снабжение руководства банка информацией о состоянии внешней среды функц-я банка. Цель сбора информации сводится к:

изучению ситуации на функ-х рынка;

о наиболее значительных силах сегментов, действующих на отдельных рынках;

направлена на изучение действующих на рынке конкурентах.

Основную внешнюю информацию можно получить из след. источников:

СМИ, газеты, журналы, ТВ, радио;

Производственная статистика клиентов банка;

Отраслевые журналы;

Личные контакты с клиентами;

Обмен информацией с дирекцией др. банков;

Бух. балансы промышленных предприятий;

Литература о новых видах производимой продукции.

Центральное место в системе сбора внешней информации занимает место о конкурентах. Сущ-т некоторые отличия в направлениях сбора инф-ции о конкурентах на корпоративном уровне по сравнению со структурными подразделениями банка. На местном уровне, на уровне структурных подразделений собирается инф-ция об отдельных операциях банка и их эффективности. В качестве основных источников информации о конкурентах могут выступать:

история банков;

доклады и выступления руководителей банков конкурентов;

внутренние газеты и журналы банков;

годовые отчеты о рентабельности отдельных структурных подразделений банков;

реклама банка может отражать направление расходов, уровень расходов;

объявление в финансовой прессе;

тематические подборки специализированных агентств;

клиенты банков конкурентов (опросы, исследования, проводимые собственными службами со специализированными агентствами);

контакты с банковскими ассоциациями;

новые служащие, ранее работавшие в банках-конкурентах;

служащие банков конкурентов, находящиеся на пенсии. Эти лица привлекаются в качестве консультантов по различным сферам деят-ти, на которых они раньше специализировались, работая в банках конкурентах. Более подробная инф-ция о конкурентах будет рассмотрена в микросреде финансирования банка.

3. Система маркетинговых исследований необходима для получения инф-ции об определенной проблеме, исходя из конкретной маркетинговой ситуации, стоящей перед банком. Этапы системы маркетинговых исследований:

Выявление проблем и формулировка целей исследования;

Отбор источников инф-ции (внешние и внутренние);

Сбор инф-ции (на основе разработки плана сборки инф-ции);

Анализ собственной инф-ции и представление результатов исследований.

Учитывая, что себестоимость маркетинговых исследований очень высока, чаще всего его проведение банки поручают специальным маркетинговым орагнизациям. Лишь очень крупные банки имеют свои отделы маркетинговых исследований.

3.1 При выявлении проблемы и формулировке целей необходима прочная постановка проблемы. Пример: Сформулируем проблему. Необходимо собрать информацию о рынке депозитных услуг. Почему клиенты обследуемого рынка предъявляют слабый интерес к услугам банка по открытию нового вида депозитов. Для расшифровки этой проблемы необходимо поставить след. цели исследования:

1. Исследовать реакцию клиентов на появление нового депозита.

2. Выявить предпочтения клиентов в отношении: - срочности вклада; - % по депозиту; - практики пред-я дополнительных услуг.

3. Изучаются альтернативные варианты размещения денег (депозит, покупка ценных бумаг, недвижимости, хранения наличных).

3.2 При отборе источников разрабатывается план сбора инф-ции, в котором определяются:

способы сбора инф-ции;

орудия исследования;

план выборки;

способы установления контактов с целевой аудиторией.

Сбор инф-ции может осущ-ся в форме наблюдения, эксперимента, опроса.

Наблюдение - наиболее простой способ, при котором изучается поведение клиентов банка в естественных условиях, т.е. в реальной обстановке. Для достоверности результатов наблюдения необходимо поддерживать естественность обстановки, а для этого лучше воспользоваться скрытыми техническими средствами. Недостатки: одни и те же факты м.б. истолкованы по-разному банковскими служащими; нет единой формы систематизации полученной инф-ции.

Эксперимент - предполагает как минимум наличие двух сопоставимых групп клиентов, для кот. создаются разные условия и для изучения влияния отдельных факторов на их поведение осущ-ся последующий контроль и анализ полученных результатов. + - выявление причинно-следственных связей. Для изучения спроса на новые услуги банка, можно провести след. эксперимент: клиентам предлагается изучить два варианта размещения своих доходов.

Если есть какой-то доход, то его можно разместить:

покупка акций (2000);

строительство дома (1600);

покупка мебели (500);

потребление (2000);

отдых (400);

6500

Сберегаются расходы в форме размещения средств на депозите:

депозит (2000);

……….+……..;

6500

После изучения структуры размещения дохода эксперементируемые группы должны дать оценку лицам, которые предпочли тот или иной вариант размещения. Если характеристики сторонников II способа размещения средств сводятся к тому, что предпочтение депозиту было отдано по причине низкого риска такого способа сбережения => главная причина предпочтения депозита выступает нежелание рисковать. При I способе - предпочитают деловые энергичные люди, готовые идти на риск. Покупка акций будет способствовать максимизации потребления в будущем. Для изменения представлений на депозитные услуги банк должен предпринять след. действия:

активная рекламная компания, направленная на положительный образ вкладчика;

банк должен раскрыть преимущества сбережения денег в банках по сравнению со сбережениями в ценных бумагах;

банк должен изменить условия предоставления депозитных услуг.

Опрос - наиболее удобный способ получения инф-ции, в ходе которого выясняются предпочтения клиентов. В отношении качества банковских услуг, уровня доходности от потребления банковских услуг, изучается степень осведомленности клиентов о предлагаемых банковских продуктах. Качество опроса зависит от того, какими способами будет проводиться опрос.

Орудия исследования сводятся к разработке анкеты или опросного листа. Эффективность предопределяется соблюдением след. требований:

все вопросы д.б. продуманы на предмет целесообразности и уместности.

Форма вопросов должна включать вопросы с произвольным ответом и с предложенными вариантами ответов.

Все вопросы д.б. корректными и недвусмысленными в формулировке, чтобы не оказывать влияние на характер ответа.

Очередность вопросов должна исходить из наиболее легких, вызывающих быстрый интерес к проблеме и заканчиваться наиболее трудными.

3.4 В плане выборки определяется оптимальное количество опрашиваемых, которые представляли бы наиболее типичные клиенты банка. Способы установления контактов с целевой аудиторией:

- опрос по почте (самый дешевый) - назкая активность адресата;

- опрос через СМИ - большее количество опрашиваемых, но теряется элемент целенаправленности опроса;

телефонный опрос - сравнительная дешевизна, быстрота, нет времени на обдумывание вопроса;

интервьюирование - целенаправленно проводится интервью с типичными клиентами, самый дорогой и самый эффективный способ установления контакта.

На заключительном этапе маркетинговых исследований:

анализ инф-ции;

предоставление результатов исследования в форме отчета о результатах проведения маркетинговых исследований.

Требования к отчету.

Инф-я д.б. максимально наглядной, т.е. результаты в виде таблиц, графиков, диаграмм.

В отчете д.б. указаны причинно-следственные зависимости м/у проблемой функц-я банка и факторами изменения маркет-й ситуации в банке.

Д.б. представлен набор мероприятий по устранению сложившейся неблагоприятной ситуации в банке.

Тема: Среда маркетинга. Розничный и оптовый банковский рынок

Структура и основные направления анализа микросреды банка.

Исследование основных этапов выявления отношений с конкурентами.

Виды направлений анализа стратегий конкурентов: функциональный аспект; в разрезе структурных подразделений; по всему банку.

Понятие и элементы макросреды банка.

Розничный банковский рынок.

Оптовый банковский рынок.

Выявление маркетинговых возможностей банка в целом.

1. После определения всей инф-ции о работе банка главной задачей маркетинга выступает изучение среды функц-я банка (II элемент изучения маркет-х возможностей банка после сбора инф-ции).

Специализированные маркетинговые организации, кот. могут проводить маркет-е исследования для банка, или разрабатывать оптимальную ценовую стратегию, если у банка недостаточно опыта.

Кредит-финан. посредники в лице специализированных финансово-крдит. учреждений.

Банки могут прибегать к услугам этих учреждений для организации страхования своих услуг, для получения инф-ции о резервах финансовой базы специализированных фин-кред учреждений.

2. Для банковской индустрии характерна очень высокая степень развития конкуренции. В отношениях с конкурентами выявляются:

виды конкурентов;

сильные и слабые их стороны;

разрабатываются основные стратегии нейтрализации сильных сторон конкурентов.

Значение анализа конкурентов сводится к след.:

позволяет сконцентрировать усилия на тех услугах, где банк имеет сравнительно прочные позиции;

выявить наиболее перспективных клиентов и продемонстрировать им выгоды сотрудничества;

Выделяют некоторые отличия в анализе конкурентов при работе на оптовом и розничном рынке. При работе на корпоративном (оптовом) рынке следует помнить:

потери вашего банка - это прибыль банка - конкурента.

Банк любой ценой должен стремиться попасть в число банков, обслуживающих крупные корпорации (самая жесткая конкуренция на рынках сред-го уровня организации).

При работе на опт-м рынке следует предлагать те услуги, по которым явное преимущество над конкурентами и отбрасывать невыгодные. Нельзя допускать взаимное датирование одних услуг другими. На розничном рынке следует учитывать:

всех клиентов необходимо поделить на выгодных и невыгодных, а для этого необходимо изучить структуру затрат в обслуживании отдельных клиентов;

банк д.б. готов потерять тех клиентов, кот. он не может обслуживать с выгодой для себя;

необходимо выбрать те счета и те услуги, по кот. у банка имеются явные преимущества и в будущем сделать ставку на специализации последних.

Этапы анализа конкурентов:

выявление конкурентов;

определение источников инф-ции о конкурентах;

анализ полученной инф-ции и разработка стратегии взаимодействия;

Все конкуренты м.б. разбиты на след. группы

существующие прямые конкуренты (банки с высокими показ-ми экон-го роста);

конкуренты в лице новых или вновь создаваемых банков (иностр-е банки, нац. банки, открывающиеся новые филиалы);

потенциальные новички на финансовом рынке в лице небанков-х институтов, кот. имеют низкие вход-е и выход-е барьеры с рынка (крупные корпорации).

Входные барьеры - это те затраты, кот. необходимы для внедрения на новых рынках и для завоевания клиентов. Входные барьеры включают:

вложения, необходимые для снижения себестоимости предлагаемых услуг;

затраты на адаптацию к новым условиям функционирования;

затраты на проведение маркетинговых исследований и привлечение наиболее привлекательных клиентов.

Выходные барьеры - это те издержки в форме потери прибыли, кот. понесет банк в случае прекращения своей деят-ти. К выход-м барьерам относят:

Необходимость списания крупных сумм, вложенных в покупку основных средств и освоение предыдущих рынков;

Возможность утраты имиджа банка, протесты клиентов и др. субъектов банковского рынка;

Запреты в форме вмешательства государства;

Честолюбие руководства банка.

К потенциальным новичкам могут относиться также фирмы с хорошим опытом, функциональной и финансовой синергией. Синергия - объединение усилий для совместного функционирования под единым началом (для получения эффекта объединенной системы). Функциональная синергия направлена на расширение спектра предоставляемых услуг. Финансовая синергия преследует получение дополнительного дохода за счет укрупнения своей деят-ти и снижения себестоимости услуг.

Этап сбора инф-ции о конкурентах.

Источники инф-ции рассматр. в теме «С-ма маркет-й инф-ции». Для комплексного анализа конкурентов необходима след. инф-ция:

Название и расположение банка конкурента;

Численность и состав персонала, его профессиональный уровень;

Детальная структура организации банка и его подразделения.

Темп доходности на корпоративном уровне и на уровне структурного подразделения.

Подробная инф-ция о производимых операциях с выделением ключевых счетов, зарабатывающих основной доход банка-конкурента.

Об операционной и системной оснастке банка.

Операционная оснастка - это оснастка, кот. необходима для осуществления основных операций банка. При сборе инф-ции о конкурентах необходимы данные о специализированных рынках клиентов.

Этап.

3. Анализ стратегии конкурентов осущ-ся в несколько разрезов:

Выделяются функциональный аспект.

В разрезе структурных подразделений.

В разрезе всего банка в целом или на корпоративном уровне.

Функциональный аспект направлен на выявление и оценку сильных и слабых сторон конкурента с т.з. выполняемых им функций на финансовом рынке. Функциональный анализ осущ-ся в 3-х аспектах:

вкл. анализ стратегии маркетинга;

анализ операционной стратегии;

анализ финансовой стратегии.

Анализ стратегии маркетинга может осущ-ся по след. схеме:

1. Изучается стратегия банка конкурента в отношении ассортимента предоставляемых услуг, м.б. либо узкий ассортимент, либо полный. Может использоваться след. форма:

2. Оценивается политика банка конкурента в отношении предоставления новых услуг. Определяется темп введения новых услуг за последние 5 лет. Осущ-ся след. образом:

Политика банка в отношении новых услуг м.б. отсталой (О) и передовой (П).

3. Оценка качества обслуживаемых клиентов.

В - высокая; С - средняя; Н - низкая.

Оценка ценовой стратегии банка-конкурента.

С - средние; В - выше средних; Н - ниже средних.

Оценка деят-ти конкурентов в области рекламы и стимулирования сбыта.

6. Оценка скорости перестройки политики в области маркетинга. Для приспособления изменяющейся ситуации.

Функциональный анализ стратегии конкурента осущ-ся в форме анализа операционной стратегии. Операционная стратегия (II-й аспект функционального аспекта) банков-конкурентов изучаются по след. направлениям:

Структура всех оказываемых операций банка и выявляются те операции, на кот. банк специализируется. На долю Беларусбанка приходится 86% от всего объема депозитов населения, 17% - другие коммерческие банки.

Определяется объем предоставляемых услуг, на кот. приходится основной размер прибыли банка.

Изучается степень использования амортизационного фонда банка.

Использование работников банка.

Определяется кол-во банковских служащих и уровень их квалификации, а также степень охвата профсоюзных движений оценивается качество персонала.

Оценка системы разработки новых услуг:

определяется темп введения новых услуг за последние 5 лет

кол-во служащих, занятых разработкой новых услуг

определяется потенциальная способность конкурента быстро отреагировать на изменение среды введением новой услуги.

Анализ финансовых стратегий банков-конкурентов.

оценивается динамика изменения прибыли банка за определенный период;

определяется рентабельность как капитала в целом, так и уставного фонда, рентабельность собственного капитала и привлеченного капитала.

Потребности банков дополнительных финансовых ресурсах. Анализируют возможные источники удовлетворения этой потребности;

Изучается соотношение обязательств банка и просроченность задолженности банка;

Оценка реакции конкурента на изменение процентной политики инвестиционной и налоговой политики государства.

Анализ банков конкурентов в разрезе структурных подразделений.

Для крупных банков конкурентов анализ сильных и слабых сторон отдельных структурных подразделений занимает одно из центральных мест. Главная цель - оценить действия, кот. можно ожидать от того или иного структурного подразделения. Для реализации этой цели необходимо изучить след. аспекты деят-ти подразделений:

Определяется какая цель (экономическая или неэкономическая) преследовалась при создании структурного подразделения.

При изучении структурных подразделений оценивается место его в реализации глобальной стратегии банка и общем объеме прибыли банка.

Как руководство подразделения относится к вопросам риска, т.е. соизмеряет ли риск с возможными доходами в будущем.

Оценка руководства, определяется процедура назначения руководителя структурного подразделения.

Оценивается как развита система поощрений и санкций

Изучается история создания и развития подразделений.

Оценка степени координации подразделения с другими подразделениями банка, а также степень взаимодействия отдельных отделов этого структурного подразделения.

При оценке структурного подразделения изучается место подразделения в организационной структуре всего банка.

Изучение структуры конкурентов в структуре всего банка в целом.

Главная цель анализа состоит в выявлении сильных и слабых сторон банка конкурента и определении, какой стратегии, оборонительной или наступательной должен придерживаться банк в отношении конкурента. Для реализации отмеченной цели выявляется:

соответствие м/у целями и задачами банка и разрабатываемыми стратегиями;

оценить перспективы улучшения деят-ти банка конкурента, исходя из его финансового положения и операционной стратегии;

разработка приблизительной схемы хоз-го портфеля банка конкурента.

Хоз-й портфель - это определенное соответствие м/у всеми видами оказываемых услуг с т.з. их конкурентоспособности на рынке и финансовой привлекательности для банка. Фондовый п ...........