Звіт про проходження виробничо-управлінської практики на ВАТ «Миколаївцемент»

Зміст

Вступ

1. Загальні відомості про підприємство

2. Виробнича та організаційна структура підприємства

3. Характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства та її управлінське забезпечення

4. Інформаційний менеджмент

5. Контролінг (управлінський облік)

6. Операційний менеджмент

7. Індивідуальне завдання

Висновки і пропозиції

Список використаної літератури та нормативних матеріалів

Додатки

Вступ

Метою проходження практики на ВАТ «Миколаївцемент», що знаходиться за адресою м. Миколаїв, Стрийське шосе.1, є засвоєння студентами теоретичних знань щодо сучасних методів і форм органiзацiї виробничої, підприємницької, економічної діяльності ВАТ «Миколаївцемент», формування в них на базi одержаних у навчальному закладi теоретичних знань професiйних умiнь i навичок для прийняття самостiйних управлiнських рiшень у процесі виконання своїх функцій в реальних виробничих умовах, виховання потреби систематично поновлювати свої знання та творчо їх застосовувати в практичнiй дiяльностi.

Завданням виробничо-управлінської практики є: ознайомитись з дiючими нормативно-правовими документами, згiдно яких здiйснюється виробничо-пiдприємницька дiяльнiсть, правилами та процедурами створення виробничих пiдприємств, їх органiзацiйною та виробничою структурою, специфiкою органiзацiї виробничих процесiв, зiбрати i узагальнити вiдповiднi матерiали для виконання бакалаврської випускної роботи.

Під час практики керівник практики від товариства Юзьків Т.Є., допоміг ґрунтовно вивчити функції менеджера у виробничому підрозділі та в управлінських структурах, ознайомив з основними принципами і методами органiзацiї виробничих процесiв, ефективно реалiзовувати свої професiйнi знання i творчi здiбностi, набути навички організаційно - управлiнської роботи в сферi менеджменту.

1. Загальні відомості про підприємство

ВАТ "Миколаївцемент" створене в процесi приватизацiї майна Миколаївського цементно-гiрничого комбiнату згiдно з рiшенням Фонду державного майна України вiд 19 квiтня 1995 року за №13-АТ вiдповiдно до Постанови Кабiнету Мiнiстрiв України вiд 7 грудня 1992 року №686 "Про затвердження порядку перетворення в процесi приватизацiї державних пiдприємств у вiдкритi акцiонернi товариства". Засновиком товариства є ФДМУ.

ВАТ "Миколаївцемент" - підприємство з виробництва цементу у місті Миколаєві Львівської області. Основною сировинною базою є поклади вапняку, що знаходяться неподалік від села Добряни Миколаївського району.

Підприємство працює з 1950 року. Поточна виробнича потужність становить 1 млн. 450 тис. тонн цементу. Випускає цемент трьох марок, в т.ч. марка "ПЦ І 500", тарований по 50 кг і навальний. Надає послуги сертифікованої бетонної лабораторії.

Кількість працівників - 679 осіб. Займає близько 10% національного ринку. Натуральний ринок складають Західні області України (в т.ч. Закарпаття) та частково Київський регіон.

Пiдприємство розташоване в 38 км вiд Львова при автомобiльнiй трасi Чоп-Львiв. До складу пiдприємстсва входять:

- Демне-Добрянський карєр вапняку. Площа карєру 135.0 га, товщина шару вапняку до 22м, розкривних порiд 5-10м, вiддаленiсть вiд заводу 12км.

- Кагуєвський карєр глини - його площа становить 56 га, запаси глини - 89млн.тон.

- Щирецький карєр гiпсового каменю - площа становить 60 га.

- Рава-Руський карєр поки не експлуатується, знаходиться в стадiї закриття.

Головна промплощадка заводу займає площу 70 га, включає в себе цех виробництва цементу, залiзнично-пакувальний цех i допомiжнi цехи.

1999 року ВАТ « Миколаївцемент», перебуває у складі Групи "Лафарж", якій належить 99,3% акцій, яка є світовим лідером у виробництві будівельних матеріалів, зокрема, цементу, гіпсу, бетону й наповнювачів.

"Лафарж" - єдина компанія у галузі будматеріалів, яка у 2009 році, і вже 5 років поспіль, буде внесена до переліку 100 найбільш стабільних світових корпорацій. Упродовж багатьох років свої головні зусилля спрямовує на стабільний розвиток компанії, працюючи в таких стратегічних напрямках як інновації в технології та підвищення ефективності виробництва, створення додаткової вартості, повага до працівників, охорона навколишнього природного середовища, збереження природних ресурсів та енергії. Для того, щоб досягти успіху у виробництві будматеріалів, "Лафарж" позиціонує споживача у центрі своєї бізнес-діяльності. Приділяючи велику увагу до якості продукції, безпеки та умов праці.

ВАТ «Миколаївцемент» займається:

ь видобутком, виробництвом, переробкою та реалізацією цементної сировини;

ь виробництвом та реалізацією цементу, клінкеру, будівельної продукції;

ь надає послуги сертифікованої бетонної лабораторії

ь виробництвом іншої власної продукції.

У своїй діяльності товариство керується Конституцією України, Законами України, постановами Верховної Ради України, указами Президента України, постановами та розпорядженнями Кабінету Міністрів України та іншими законодавчими та підзаконними нормативними актами, найважливіші з яких наведено нижче.

Товариство здійснює свою діяльність відповідно до:

Ш Закону України «Про господарські товариства» від 19.09.1991р., №1576-12ВР;

Ш Закону України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» від 16.07.1999р., №996-18;

Ш Закону України «Про податок на додану вартість» від 03.04.1997р., №168/97-ВР;

Ш Закону України «Про оплату праці» від 24.03.1995р., №108/95ВР;

Ш Закону України «Про охорону праці» від 14.10.1992р., №2694-12;

Ш Закону України «Про зовнішньоекономічну діяльність» від 16.04.1991р., №959-12;

Ш Закону України «Про єдиний митний тариф» від 05.02.1992р., №2097-12;

Ш Закону України «Про оподаткування прибутку підприємств» від 28.12.2004р.,

Ш Господарського кодексу України від 16.01.2003р., №436-4;

Ш Митного кодексу України від 11.07.2002р., №92-4;

Ш Кодексу законів про працю від 10.12.1971р., №322-8.

Місія ВАТ «Миколаївцемент» - виробництво високоякісної продукції, максимальне задоволення потреб клієнтів.

Цілі:

Довгострокові: відкриття нового цементного заводу;

Середньострокові:

- перехід з газу на вугілля як палива в технологічному процесі;

- вкладення інвестицій в поліпшення, модернізацію обладнання підприємства;

Короткострокові:

- перехід з газу на вугілля як палива в технологічному процесі;

- закриття Рава-Руського карєру;

- створення лабораторії для випробовування бетону та бетонних сумішей;

- введення в дію установки дозування сухої золи до цементного млина №9;

- впровадження системи моніторингу процесу випалювання в печах №5,6.

Аналіз показників, які найповніше відображають стан товариства

1. Розрахунок декількох коефіцієнтів рентабельності поданий у таблиці 1.

Таблиця 1

Показники рентабельності ВАТ «Миколаївцемент»

Як видно з табл. 1 у 2007 році показники рентабельності значно збільшились порівняно з 2006 р. Це свідчить про прибутковість інвестованого в активи капіталу (коефіцієнт чистої рентабельності активів збільшився на 15% ), прибутковість інвестованого в товариство капіталу з позицій його власників (коефіцієнт рентабельності власного капіталу збільшився на 21%) , прибутковість основної діяльності (коефіцієнт рентабельності основної діяльності збільшився на 7%), прибутковість продукції за собівартістю її реалізації (коефіцієнт збільшився на 29%).

Проте вже у 2008 р. спостерігається тенденція до зниження цих коефіцієнтів, що зумовлено зменшенням кількості замовлень та відповідно обсягами виготовлення продукції у звязку з фінансовою кризою.

2. Для того щоб встановити здатність підприємства відповідати за своїми зобовязаннями слід розрахувати показники ліквідності. Розрахунок наводиться в таблиці 2.

Таблиця 2

Показники ліквідності ВАТ «Миколаївцемент»

Дані табл.2 свідчать про те, що ліквідність товариства у 2008 р. значно знизилась у порівнянні як 2006 і 2007 рр. так і з нормативними значеннями. Цю тенденцію вважають негативною, адже за таких умов товариство не буде спроможним перетворити свої активи в гроші для здійснення необхідних поточних платежів, своєчасного погашення своїх зобовязань.

3. Для оцінки фінансової стійкості товариства використовують певну кількість відносних показників фінансової стійкості, які наведені у таблиці 3.

Таблиця 3

Показники фінансової стійкості ВАТ «Миколаївцемент»

На основі даної таблиці вимальовуються не втішні результати для заводу, адже коефіцієнт автономії, коефіцієнт фінансової залежності та коефіцієнт довгострокової фінансової стійкості хоча й відповідають нормативному значенню, проте зменшуються.

Значення коефіцієнта фінансування також є негативними : вони збільшуються та не наближаються до нормативів.

4. Для більш повної характеристики фінансового стану часто використовують такі коефіцієнти : оборотності активів, оборотності кредиторської заборгованості та дебіторської заборгованості, власного капіталу.

Оптимальним вважають таке співвідношення темпів зростання названих вище показників:

Т^п_з > Т^д_з > Т^а_з > 100%,

де Т^п_з - темп зростання прибутку, Т^д_з - темп зростання доходу (виручки ) від реалізації продукції, Т^а_з - темп зростання вартості активів

Проте аналіз і оцінку ділової активності можна здійснювати і за динамікою загальних показників господарської діяльності (прибутком, обсягом активів та доходом), що і наведено в таблиці 4 та таблиці 5.

Таблиця 4

Динаміка загальних показників господарської діяльності ВАТ «Миколаївцемент» 2006-2007рр.

Як видно з наведених в табл. 4 показників, співвідношення темпів зростання основних абсолютних характеристик ділової активності товариства є оптимальним

(264,8 > 167,36 > 137,25 > 100% ), а саме економічний потенціал товариства покращується; на кожну гривню додатково вкладеного капіталу товариство отримує більше, ніж одну гривню віддачі; темпи зростання прибутку перевищують темпи зростання доходу.

Таблиця 4

Динаміка загальних показників господарської діяльності ВАТ «Миколаївцемент» 2007-2008рр.

Як видно з наведених в табл. 4 показників, співвідношення темпів зростання основних абсолютних характеристик ділової активності товариства у 2008 р., порівняно з 20007р. значно погіршилось ( 132,69 < 140,31 < 163,93 > 100% ). За кожну гривню додатково вкладеного капіталу товариство не отримує більше, ніж одну гривню віддачі. Майно товариства використовується менш ефективно.

Основними цінностями ВАТ «Миколаївцемент» є:

· Повага до працівників - ми прислухаємося до думки інших і залучаємо всі зацікавлені сторони до процесу прийняття рішення.

· Відповідальність - ми відповідаємо за свої рішення і дії, уміємо їх обгрунтовувати і завжди виконуємо обіцяне.

· Прагматизм - ми приймаємо рішення і будуємо стратегії, грунтуючись на фактах. Приймаючи рішення, ми тверезо співвідносимо витрачені зусилля і отриманий результат.

· Проактивність - ми заохочуємо людей, які активно шукають відповіді на існуючі питання і несуть відповідальність за реалізацію запропонованих рішень.

· Чесність - ми поводимося правдиво і сумлінно по відношенню до працівників, споживачів та держави.

· Прагнення досконалості - ми постійно удосконалюємося, звертаючи увагу навіть на деталі. Ми докладаємо всі зусилля для поліпшення того, що робимо, і на пошук інноваційних рішень.

Правила внутрішнього трудового розпорядку ВАТ «Миколаївцемент» :

1. ПОРЯДОК ПРИЙОМУ ТА ЗВІЛЬНЕННЯ РОБІТНИКІВ, СПЕЦІАЛІСТІВ, КЕРІВНИКІВ ТА СЛУЖБОВЦІВ

Працівники ВАТ “Миколаївцемент” реалізують своє право на працю шляхом складання трудового договору про роботу на підприємстві. Укладення трудового договору оформляється наказом чи розпоряд-женням по підприємству про зарахування працівника на роботу. При прийомі на роботу адміністрація ВАТ “Миколаївцемент” зобовязана вимагати від робітника, який поступає:

а) трудову книжку, оформлену в установленому порядку;

б) військовий квиток або приписне посвідчення;

в) паспорт згідно із законодавством про паспорти;

г) ідентифікаційний код;

д) при закінченні учбового закладу - диплом про освіту або професійну підготовку.

Припинення трудового договору може мати місце тільки на підставах, передбачених законодавством. Працівники мають право розірвати трудовий договір, який був укладений на невизначений термін, попередивши про це адміністрацію письмово за два тижні. При розірванні трудового договору з поважних причин адміністрація повинна розірвати трудовий договір у строк, який просить працівник.

Розірвання трудового договору з ініціативи адміністрації підприємст-ва не допускається без попередньої згоди профспілкового комітету.

2. ОСНОВНІ ОБОВЯЗКИ ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА

Працівники ВАТ “Миколаївцемент” зобовязані:

- Приходити на роботу вчасно (за 20 хвилин до початку зміни) і прийняти зміну згідно з посадовою інструкцією.

- Вхід на роботу і вихід з роботи повинен фіксуватися через систему «Золоті ворота.»

- Працювати чесно і сумлінно, дотримуватися дисципліни праці - основи порядку на виробництві, своєчасно і точно виконувати розпорядження адміністрації, використовувати весь робочий час для продуктивної праці, утримуватися від дій, які заважають іншим працівникам виконувати свої трудові обовязки.

- Старанно виконувати роботи по нарядах і завданнях, норми виробітку і нормовані виробничі завдання.

- Підвищувати якість роботи і продукції, яка виготовляється, не допускаючи браку в роботі, дотримуватися технологічної дисципліни.

- Знати і виконувати вимоги нормативних актів про охорону праці і техніку безпеки.

3. ЗАОХОЧЕННЯ ЗА УСПІХИ В РОБОТІ

За зразкове виконання трудових обовязків, успіхи в роботі, підвищення продуктивності праці, покращення якості продукції, безпечну роботу та за інші досягнення в роботі застосовуються наступні заохочення при погодженні з профспілковим комітетом:

винесення подяки;

видача премії;

нагорода цінним подарунком;

нагородження грамотою.

Заохочення оголошується наказом або розпорядженням.

4. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЗА ПОРУШЕННЯ ТРУДОВОЇ ДИСЦИПЛІНИ

Порушення трудової дисципліни, тобто невиконання чи неналежне виконання з вини працівника покладених на його трудових обовязків, тягне за собою застосування дисциплінарних стягнень:

догана

звільнення.

При застосуванні стягнення до порушника трудової та виробничої дисципліни потрібно вимагати письмове пояснення. За кожне порушення трудової дисципліни можна застосовувати тільки одне дисциплінарне покарання. Наказ про дисциплінарне стягнення оголошується покараному працівникові під розписку у 3-денний термін.

Зовнішній стиль співробітників ВАТ “Миколаївцемент”

Зовнішній вигляд - один з елементів корпоративної культури, що інформує навколишніх про стиль організації і її роботу.

Для жінок рекомендується : діловий костюм консервативного чи класичного стилю (піджак, блузка, чи спідниця, класичні брюки); спідниці чи плаття стриманих кольорів, взуття з закритим мисом на середньому каблуці; діловий, спокійний макіяж, манікюр стриманих тонів;

Для чоловіків рекомендується: діловий костюм-двійка чи костюм-трійка стриманих тонів; сорочки і краватки під стиль костюма; взуття класичного стилю.

Робітники мають спеціальні зручні форми зеленого кольору з значком фірми «Лафарж».

2. Виробнича та організаційна структура підприємства

Cистема товариства складається з двох підсистем : керуючої і керованої. Основне призначення керуючої системи полягає у розробці способів впливу і їх трансформації в управлінські рішення. У склад керованої системи входять виконавці (робітники, операційними та ін.), а також необхідні їм для здійснення виробничо-господарської діяльності технічні, організаційні та комунікаційні засоби, приміщення тощо. Процес функціонування товариства як відкритої системи показано на рис. 1.

Рис. 1 Процес функціонування ВАТ «Миколаївцемент» як відкритої системи

Керована виробнича система складається з таких підрозділів :

Основні - це такі підрозділи, які займаються випуском профільної продукції товариства , зокрема :

- цех виробництва цементу, який включає в себе:

§ сировинний цех (налічує 56 осіб, вартість основних фондів становить 54 569 461 грн);

§ цех випал (налічує 51 осіб, вартість основних фондів становить 68 900 934 грн) ;

§ цех помел (налічує 59 осіб, вартість основних фондів становить 89 647 024.79 грн);

- карєр гіпсового каменю (налічує 21 осіб, вартість основних фондів становить 8 673 775 грн);

- карєр глини (налічує 55 осіб, вартість основних фондів становить 7 527 443 грн);

- карєр вапняку (налічує 49 осіб, вартість основних фондів становить 8 895 621 грн).

Допоміжні - це такі підрозділи, які допомагають нормальному перебігу основних виробничих процесів та безперебійному випуску основної продукції товариства :

- відділ планування та підготовки ремонтів (налічує 19 осіб, вартість основних фондів становить 785 469 грн);

- відділ капітального будівництва (налічує 12 осіб, вартість основних фондів становить 1 900 786 грн);

- механічна дільниця (налічує 26 осіб, вартість основних фондів становить 556 612 грн);

- електрична дільниця (налічує 15 осіб, вартість основних фондів становить 426 534 грн);

- КВП і А (контрольно-вимірювальні прилади і автоматика) - (налічує 8 осіб, вартість основних фондів становить 1 988 546 грн);

- лабораторія (налічує 25 осіб, вартість основних фондів становить 5 500 420 грн).

Обслуговуючі - це такі підрозділи, які обслуговують основні та допоміжні процеси для нормальної роботи товариства та безперебійного випуску продукції :

- складське господарство та водії (налічує 38 осіб, вартість основних фондів становить 9 723 200 грн);

- склад насипного цементу (налічує 6 осіб, вартість основних фондів становить 56 461 грн);

- склад палетизованого цементу (налічує 5 осіб, вартість основних фондів становить 29 461 грн).

Керуюча система товариства складається з лінійного управління.

Лінійна структура управління забезпечує прямий вплив на обєкт управління, усі функції управління кожним обєктом зосереджені в одному місці, втілюється принцип жорсткого підпорядкування : керівник несе повну відповідальність за результати роботи підлеглих йому підрозділів.

Рівні лінійного управління ВАТ «Миколаївцемент»:

- інституційний Генеральний директор, директор заводу, промисловий директор, директор проектів;

- управлінський рівень Виробничий директор, директор з ремонтів, керівник з оптимізації в-ва, директор з ОП, фінансовий директор, директор з персоналу, директор з закупівель, комерційний директор, директор з маркетингу;

- технічний рівень Відділ ППР, відділ капітального будівництва, технологічний відділ, відділ ОП, головний бухгалтер, відділ УОКЗТП, відділ ІТ, відділ персоналу, відділ закупівель, відділ продаж, юридичний відділ.

Відповідно до посадових інструкції, визначаємо перелік функцій, прав то обовязків лінійних керівників :

Директор Функції та обовязки

1. Визначає, формулює, планує, здійснює й координує всі види діяльності підприємства.

2. Визначає напрями розвитку підприємства у формуванні, цінової, кредитно-банківської, податкової та страхової політики, соціальної та зовнішньоекономічної діяльності.

3. Організує роботу і ефективну взаємодію виробничих одиниць, цехів та інших структурних підрозділів підприємства.

4. Забезпечує відповідність продукції кращим світовим зразкам з метою задоволення потреб замовників і споживачів.

5. Направляє діяльність персоналу на досягнення високих економічних та фінансових результатів.

6. Забезпечує виконання підприємством програми оновлення продукції, планів капітального будівництва, обовязків перед державним бюджетом, постачальниками, замовниками й банками.

7. Вирішує всі питання в межах наданих йому прав, доручає виконання окремих організаційно-господврських функцій іншим посадовим особам: заступникам директора, керівникам виробничих підрозділів підприємства.

8. Представляє підприємство в органах державної влади і у взаємовідносинах із партнерами.

9. Готує проекти нормативних документів, що вимагають затвердження загальними зборами акціонерів.

Права

Директор підприємства має право:

1. Без доручення діяти від імені підприємства.

2. Представляти інтереси підприємства у взаємовідносинах із громадянами, юридичними особами та органами державної влади.

3. Розпоряджатися майном підприємства з дотриманням вимог, визначених законодавством, Статутом підприємства, іншими нормативними правовими актами.

4. Приймати рішення за поданням:

-- про притягнення працівників, що порушили виробничу та трудову дисципліну, винних у завданні матеріальної шкоди підприємству, до матеріальної та дисциплінарної відповідальності;

-- про моральне та матеріальне заохочення працівників, що відзначилися.

Директор по ремонтах

Функції та обовязки 1.Здійснює керівництво виробничо-господарською діяльністю дільниці з ремонту і технологічного обслуговування устаткування та інспекційних машин підприємства.

2.Бере участь у розробленні перспективних і річних планів ремонту основних фондів підприємства.

3.Очолює роботу з упровадженням систем комплексного обслуговування, які забезпечують своєчасне налагодження і ремонт, з розробленням та впровадженням заходів направлених на поліпшення його експлуатації.

4.Забезпечує виконання планових завдань у встановлені строки, ритмічну роботу ремонтної дільниці, підвищення продуктивності праці ремонтних робітників.

5.Організовує роботу повязану з розробленням і впровадженням стандартів, технічних умов та інших нормативних матеріалів з експлуатації, ремонту і профілактичного обслуговування устаткування.

6.Координує роботу майстрів і служб ремонтної дільниці.

7.Контролює додержання працівниками правил та норм охорони праці, виробничої та трудової дисципліни, правил внутрішнього трудового розпорядку.

Права

Директор по ремонтах має право:

1.Вносити пропозиції щодо вдосконалення ремонтної дільниці та підприємства;

2.Вимагати від керівництва забезпечення технічними матеріалами, інструментами та необхідною технічною документацією.

Директор з охорони праці

Функції та обовязки

1. Здійснює контроль за створенням безпечних та здорових умов праці на підприємстві, проведенням заходів у цій галузі, додержанням чинного законодавства, правил, стандартів, норм, положень, інструкцій з охорони праці.

2. Організовує вивчення умов праці на робочих місцях, роботу з проведення паспортизації санітарно-технічного стану цехів, перевірки технічного стану устаткування, запобіжних і захисних пристроїв, здійснює контроль за ефективністю роботи вентиляційних та аспіраційних систем.

3.Видає керівникам структурних підрозділів підприємства обовязкові для виконання приписи щодо усунення наявних недоліків, одержує від них необхідні відомості, документацію і пояснення з питань охорони праці.

4.Зупиняє роботу виробництв, дільниць, машин, механізмів, устаткування та інших засобів виробництва в разі порушень, які створюють загрозу життю або здоровю працюючих.

5.Бере участь у розробленні проектів перспективних і річних планів з поліпшення умов праці на підприємстві.

6. Забезпечує проведення інструктажу (навчання) працівників з питань охорони праці.

7.Бере участь у розслідуванні та аналізі причин виробничого травматизму, професійних захворювань, у розробленні заходів щодо їх запобігання та усунення, а також у складанні розділів колективного договору стосовно питань поліпшення умов праці, зміцнення здоровя працюючих.

8.Здійснює звязок з медичними установами, науково-дослідними інститутами та іншими організаціями з питань охорони праці і вживає заходів щодо упровадження їх рекомендацій.

9.Забезпечує складання звітності з охорони праці.

10.Керує працівниками відділу.

Права

Директор з охорони праці має право:

1.Ознайомлюватися з проектами рішень керівництва підприємства, що стосуються діяльності відділу.

2.Вимагати від керівника підприємства (інших керівників) сприяння у виконанні обовязків і реалізації прав, що передбачені цією посадовою інструкцією.

3.Вносити на розгляд керівника підприємства пропозиції про заохочення підпорядкованих йому працівників та про накладення стягнень на порушників виробничої та трудової дисципліни.

4.Залучати для участі у нарадах з питань охорони праці фахівців, співробітників структурних підрозділів та інших організацій.

Фінансовий директор

Функції та обовязки

1.Організовувати управлінський облік результатів господарсько-фінансової діяльності підприємства, а також фінансових, розрахункових і кредитних операцій і контролювати економне використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, збереження власності підприємства. 2.Формувати у відповідності із законодавством про бухгалтерський облік облікову політику, Формувати і своєчасно подавати керівництву повну і достовірну інформацію про діяльність підприємства, його майновий стан, прибутках і витратах.

3. Приймати заходи по накопиченню фінансових ресурсів підприємства для забезпечення його фінансової стійкості.

4.Здійснення взаємодії з банками з питань розміщення вільних фінансових засобів на банківських депозитах(сертифікатах) і придбання високоліквідних державних цінних паперів, контроль за проведенням облікових операцій з депозитними і кредитними договорами, цінними паперами.

5.Забезпечувати контроль за:

- законністю, своєчасністю і правильністю оформлення документів, складанням економічно обґрунтованих звітних калькуляцій собівартості продукції, роботи (послуг) розрахунках по заробітній платі працівників підприємства, 6.Керувати працівниками фінансового відділу.

Права

Фінансовий директор має право:

1.Отримувати від керівників структурних підрозділів і виконавців необхідну для роботи інформацію;

2. Видавати накази і розпорядження в межах своєї компетенції щодо фінансово-господарської діяльності підприємства;

3.Вносити вищестоящому керівництву пропозиції щодо удосконалення роботи, повязаної з передбаченими цією посадовою інструкцією обовязками.

Комерційний директор

Функції та обовязки

1.Повинен здійснювати керівництво господарсько-фінансовою діяльністю підприємства у питаннях матеріально-технічного постачання, збуту продукції, транспортного і адміністративного обслуговування, забезпечуючи ефективне використання матеріальних і фінансових ресурсів, зниження їх витрат, прискорення термінів оборотності оборотних коштів;

2.Організовувати і контролювати роботу підзвітних структурних підрозділів;

3.Керувати роботою зі створення дилерської мережі збуту продукції;

4.Проводити маркетингові дослідження на ринку товарів і послуг, формувати базу даних товарів і послуг, що цікавлять підприємство;

5.Розробляти поточні і перспективні плани з розширення господарської діяльності підприємства; 6.Здійснювати контроль за виконанням зобовязань за поставками продукції (номенклатурою, кількістю, асортиментом, якістю, термінами, та іншими умовами поставки).

Права

1.Представляти підприємство на переговорах з партнерами, на нарадах, конференціях; 2.Отримувати від керівників структурних підрозділів і виконавців необхідну для роботи інформацію;

3.Видавати накази і розпорядження в межах своєї компетенції щодо фінансово-господарської діяльності підприємства;

Побудова організаційної структури ВАТ «Миколаївцемент » показана на рис.2

Відповідно до мотиваційної характеристики у складі методів управління виділяють три групи:

- економічні;

- організаційно-розпорядчі;

- соціальні.

Щодо методів управління ВАТ «Миколаївцемент» то тут найбільш яскраво виражений перший метод. Щорічно товариство виділяє певну кількість коштів на закупівлю туристичних путівок, подарунків до різноманітних свят (дня св.Миколая, дня матері, жінки, будівельника та ін.), а також на допомогу молодим сімям.

3. Характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства та її управлінське забезпечення

Для характеристики виробничо-господарської діяльності товариства, оцінюється динаміка за останні три роки таких показників, як обсяги виробництва та реалізації продукції, собівартість, прибуток.

Обсяги виробництва продукції ВАТ «Миколаївцемент» показані на рис.3

Рис.3 Обсяги виробництва та реалізації продукції ВАТ"Миколаївцемент" за 2006 - 2008 роки

Прибуток ВАТ «Миколаївцемент» показаний на рис.5

Рис.5 Обсяги прибутку ВАТ «Миколаївцемент» за 2006 - 2008 роки

Із поданих діаграм видно, що найбільші обсяги прибутку заводу припадають на 2008 р. В порівнянні з 2007р. прибуток товариства зріс майже у 2 рази, а з 2006р. - у 3 рази. Проте у 2008р. зросла і собівартість реалізованої продукції : у 2007р. у 1,5 рази, а у 2006р. - у 2 рази .

З метою збереження невідновних природних енергоресурсів, зокрема, газу, а також утримання своєї конкурентноспроможності на цементному ринку України, у 2008 році на заводі запроваджено два вагомі інвестиційні проекти.

Перший проект - це перехід з газу на вугілля як основне технологічне паливо. Проект включав будівництво сучасного вугільного млина закритого циклу, вартістю 23 млн. євро. та монтування установок для подачі вугільного пилу до усіх діючих пяти печей. Управління вугільного млина є процесом автоматизованим, і контролюється з тієї ж пультової , що й печі №4, №5 та №6.

Зважаючи на якісні показники вугілля, на даний момент в основному використовується російське вугілля (Кузбас). Також, проводяться промислові тестування українського вугілля (Донбас). Базуючись на попередніх даних можна сказати, що є можливість використовувати українське вугілля аж до 100% при умові стабільного постачання українськими шахтами вугілля з низьким вмістом сірки.

Відсоток використання вугілля сьогодні становить 94% від загальної кількості технологічного палива. Натомість, газ використовується лише для розпалу печей, роботи газогенератора вугільного млина (для сушіння вугілля) та бойлерних установок на підприємстві і складає 2,5%.

Другим проектом є часткова заміна газу альтернативними видами палива.

Сьогодні в якості альтернативного палива на заводі застосовуються зношені автомобільні шини, які поставляються переважно із заводів-виробників шин (вибракована продукція) та станцій заміни автошин. Відсоток використання шин в якості палива складає близько 10% на одну піч або приблизно 3,5% за рік в цілому по заводі.

За рік тут може бути спалено приблизно 6 тис. тон таких шин, це приблизно 20-25 тон або 2-2,5 тис. штук в день. Також, є можливість спалювати альтернативні палива на основі твердих побутових та промислових відходів, такі як, наприклад, подрібнений пластик і папір. Але, на жаль, в Україні ринок даних палив майже не розвинений. Як тільки збір та обробка відходів будуть належним чином організовані в регіоні, ми зможемо використовувати палива з високою калорійністю.

Важливо також зазначити, що товариство з метою навчання та перекваліфікації проводить :

§ Семінари

§ Науково-практичні конференції

§ Тренінги

§ Обмін досвідом

§ Наставництво

§ Курси підвищення кваліфікації

Стан і перспектива впровадження інвестиційної та інноваційної діяльності

ВАТ Миколаївцемет розташоване поблизу міста Миколаєва Львівської області. Річний обсяг продажу готової цементної продукції становить приблизно 1 млн. 200 тис. тонн. Основною сировинною базою виробництва є поклади вапняку у карєрі, який знаходиться на відстані 12 км. на північ від цементного заводу, неподалік від села Добряни Миколаївського району.

Відповідно до технології виробництва цементу «мокрим» способом вапняк та глина використовуються для приготування шламу; готовий шлам трубопроводом транспортується на цементний завод, який розташований на захід від міста Миколаєва. Чотири печі, які працюють на природному газі, використовуються для випалу клінкеру. Клінкер разом з іншими складниками - гіпсом із власного карєру, сухою золою з Бурштинської електростанції і шлаком з металургійних підприємств - розмелюється на цемент. Цементна продукція поставляється загалом на ринки Західної України, Київщини і Закарпаття.

Враховуючи зростання цін на енергоресурси (зокрема, природний газ), а також потреб цементного ринку, підприємство впроваджує ряд проектів для утримання своєї конкурентоспроможності, а саме:

- перехід з природного газу на вугілля та альтернативне паливо;

- збільшення обсягів виробництва клінкеру шляхом відновлення роботи печі №4;

- підвищення продуктивності помелу цементу за допомогою сучасного цементного млина закритого циклу.

Нові інвестиції вкладаються в передове обладнання, що спрямоване на вагоме зменшення шкідливих викидів у навколишнє середовище.

Згідно з цією інвестиційною програмою до кінця 2008 року буде освоєно 38 млн. 300 тис. євро. ВАТ Миколаївцемент зможе збільшити обсяг продажу цементу на 250 тис. тонн за рік і вже сьогодні значно зменшити негативний вплив на навколишнє середовище.

Нині ж слабкими сторонами у роботі заводу все ще залишаються:

· недостатня продуктивність, що зменшує можливості забезпечення потреб ринку;

· надмірне споживання енергії печами, які працюють за технологією «мокрого» способу.

Уже розпочато проектні дослідження, а також прийнято рішення подати запит для отримання дозволу на початок будівництва нового цементного заводу з виробництва клінкеру «сухим» способом потужністю 5 тис. тонн клінкеру за день. Новий завод буде розташований поруч з карєром вапняку, що поблизу села Добряни Миколаївського району.

Основними перевагами реалізації цього проекту є:

· Збільшення виробництва клінкеру на 50% та зменшення споживання енергії;

· Значне зменшення шкідливих викидів у навколишнє середовище завдяки інноваційному технологічному процесу, який буде застосований для випалу клінкеру та виробництва цементу;

· Рівень викидів нового заводу відповідатиме європейським стандартам;

· Дотримання санітарних вимог у результаті впровадження нової технології та обладнання, а також дислокації виробництва у більш віддалену зону;

· Вдосконалення технологічного процесу таким чином, щоб у майбутньому наша продукція повніше задовольняла потреби споживачів;

· Після остаточного закриття нині діючого цементного заводу зявиться можливість розташувати на цій території індустріальну зону з відмінним транспортним сполученням. Завдяки цьому значно поліпшиться фінансова ситуація в регіоні;

· Зміни, які відбудуться після збільшення обсягів виробництва, позитивно позначаться на фінансовому стані регіону завдяки збільшенню сплати податків до місцевого бюджету.

Інвестиції, що закладені в проект будівництва нового заводу за «сухим» способом виробництва, складають приблизно 200 мільйонів євро. Реалізація проекту розпочнеться у січні 2008 року; введення нового заводу в роботу заплановане на кінець 2010 року.

Керівництво ВАТ Миколаївцемент звертається до представників місцевої влади з проханням посприяти у підготовці необхідних документів для отримання дозволу на будівництво нового цементного заводу.

4. Інформаційний менеджмент

Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємоповязаних елементів, які знаходяться між собою в сталих відношеннях, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Елементами структури є окремі робітники, служби та інші ланки апарату управління, а відношення між ними підтримуються завдяки звязкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Горизонтальні звязки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні звязки - це звязки підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління, тобто. за наявності декількох рівнів управління. Крім того, звязки в структурі управління можуть носити лінійний і функціональний характ ...........