Главная   Добавить в избранное Общая характеристика ООО Швейная фабрика "Весна" | отчет по практике


Бесплатные Рефераты, дипломные работы, курсовые работы, доклады - скачать бесплатно Бесплатные Рефераты, дипломные работы, курсовые работы, доклады и т.п - скачать бесплатно.
 Поиск: 


Категории работ:
Рефераты
Дипломные работы
Курсовые работы
Контрольные работы
Доклады
Практические работы
Шпаргалки
Аттестационные работы
Отчеты по практике
Научные работы
Авторефераты
Учебные пособия
Статьи
Книги
Тесты
Лекции
Творческие работы
Презентации
Биографии
Монографии
Методички
Курсы лекций
Лабораторные работы
Задачи
Бизнес Планы
Диссертации
Разработки уроков
Конспекты уроков
Магистерские работы
Конспекты произведений
Анализы учебных пособий
Краткие изложения
Материалы конференций
Сочинения
Эссе
Анализы книг
Топики
Тезисы
Истории болезней


 





Общая характеристика ООО Швейная фабрика "Весна" - отчет по практике


Категория: Отчеты по практике
Рубрика: Экономика и экономическая теория
Размер файла: 164 Kb
Количество загрузок:
604
Количество просмотров:
25553
Описание работы: отчет по практике на тему Общая характеристика ООО Швейная фабрика "Весна"
Подробнее о работе: Читать или Скачать
Смотреть
Скачать



2

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

БРЯНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Экономика и менеджмент»

ОТЧЕТ

ПО УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ НА

ООО «ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА «ВЕСНА»

Брянск 2008

Содержание

  • 1. Общие сведения о предприятии
  • 2. Организационная структура предприятия
  • Организационная структура ООО «Швейная фабрика «Весна»
  • 3. Оценка риска
  • 4. Анализ маркетинговой среды
    • 4. 1. Анализ внутренней среды
    • 4.2. Анализ внешней среды косвенного воздействия
    • 4.3. Анализ внешней среды прямого воздействия
  • 5. Задачи фабрики на 2008-2009 годы
  • Список литературы
  • Приложение

1. Общие сведения о предприятии

ООО «Швейная фабрика «Весна» осенью 2005 года отметила год со дня создания. Открыто оно на базе известного новозыбковского предприятия - ОАО «Швейно-трикотажная фабрика им. 8 Марта», которому 40 лет. После

процедуры банкротства в 2004 году, предприятие структурно вошло в ООО Компания «СПЛАВ» г. Москва.

ОАО «Новозыбковская швейно-трикотажная фабрика им. 8 Марта»

Адрес: 243020, Брянская обл., г. Новозыбков, ул. Чапаева, 28.

Телефоны: (08343) 2-28-46, 3-49-21.

Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью. Предприятие частной формы собственности. Среднесписочная численность кадров - 276 человека. Дата образования Компании - 26 октября 1992 года.

В Уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности: швейное производство и продажа швейных изделий и обуви.

Учредителем предприятия является ООО «Компания СПЛАВ», доля которого в уставном капитале составляет 100%. Компания "СПЛАВ" специализируется на производстве и выпуске форменной, специальной, камуфлированной одежды, обуви, снаряжения и сопутствующих товаров для охранных, армейских, милицейских структур, охотников и туристов, имеет собственное швейное производство и мощное модельно-конструкторское бюро. Основная номенклатура продукции ООО «Швейная фабрика «Весна» представлена в приложении 1.

В настоящее время фабрика выпускает более 10 наименований швейной продукции, годовая выручка за 2007 год составила 23361800 рублей.

На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Сорокапятилетний директор Николай Владимирович Иванцов, представляющий московскую компанию «СПЛАВ» имеет опыт управления свыше 10 лет. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования ООО «Швейная фабрика «Весна» решения. При нем есть 3 зама: В.И. Потапов (начальник производства), П.Н. Черноус (начальник АХО) и В.М. Кривенкова (главный бухгалтер).

В главном производственном корпусе 2 этажа, на которых расположены раскройный, вырубочный, заготовочный и пошивочный цеха. Склад сырья и материалов расположен в главном производственном корпусе, а склад готовой продукции в отдельном здании. Производство во всех цехах организовано по поточной форме. Оборудование как покупается, так и приобретается через особый вид аренды лизинг.

В настоящее время предприятие расширяется. Планируется создать новый цех по производству повседневной обуви широкого ассортимента. При этом используются законсервированные производственные помещения швейной фабрики 8 Марта, которые реконструируются.

Режим работы односменный.

ООО «Швейная фабрика «Весна» имеет право:

1. приобретать и арендовать основные и оборотные средства;

2. осуществлять материально-техническое обеспечение;

3. осуществлять все виды коммерческих сделок;

4. планировать свою деятельность;

5. использовать чистую прибыль;

6. определять и использовать фонд оплаты труда;

7. определять штатное расписание;

8. устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, и сокращенный рабочий день и иные социальные льготы.

Швейная фабрика «Весна» обязана:

1. нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования;

2. обеспечить своим работникам безопасные условия труда;

3. осуществлять оперативный и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность.

Производственный процесс на фабрике «Весна» организован следующим образом. Мастера закройно-подготовительного участка (технолог, закройщик) изготавливают экспериментальный образец будущей продукции в соответствии с заданным артикулом. Лекальщики, резчики готовят сырье для швейного цеха. Работники швейного цеха изготавливают продукцию по операциям. Сырье для производства (ткани, фурнитура) поступают на фабрику в последнюю декаду месяца на следующий месяц. Продукция отгружается по мере изготовления. Показатели оценки производственной базы приведены в таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели оценки производственной базы ООО «Швейная фабрика «Весна»

Наименование показателя

Ед. изм.

2005

2006

2007

Коэффициент износа оборудования

%

19

24

25

Фондоотдача

руб/руб

20,38

18,6

11,36

Фондоемкость

руб/руб

0,049

0,054

0,088

Фондовооруженность

руб/чел в год

81,26

64,11

77,3

Стоимость основных фондов (остаточная)

млн.руб

29

35

38

Производительность

тыс.руб/чел в год

295

303

448

Производственная мощность (среднегодовая)

руб/год

61182

71660

85956

Рентабельность продаж

руб/руб

0,071

0,084

0,101

Анализируя основные показатели оценки производственной базы, мы видим ежегодный рост производственных мощностей, рентабельности продаж, фондоёмкости и главное - производительности труда. Руководству предприятием необходимо задуматься над ростом коэффициента износа оборудования: 19% в 2005 году и 25% в 2007 году.

В таблице 2 - данные деятельности фабрики по продукции за 2007 год.

Таблица 2 Основные показатели деятельности предприятия по продукции за 2007г.

Наименование показателя

Ассортимент выпускаемой продукции

Костюм летний

Костюм охранника

Куртка зимняя

Цена за ед., руб.

770

770

790

Себестоимость, руб.

539

539

553

Доля в объеме производства, %

20

23

35

Доля в объеме производства, тыс. руб.

1375,44

1581,76

2407,02

Объем производства, тыс. шт.

15,91

18,79

28,92

Объем производства, тыс. руб.

12250,7

14468,3

22846,8

Таблица 3

Структура затрат на производство продукции

№п/п

Элементы затрат

Количество (тыс.руб.)

1.

Сырье и основные материалы за вычетом отходов

124766400

2.

Работы и услуги строн.орг-й

31400

3.

Топливо

59523,8

4.

Энергия

428236,8

5.

ИТОГО материальных затрат

125285560,6

6.

Заработная плата основная и дополнительная

13016448,4

7.

Отчисления на социальные нужды

1785853,4

8.

Амортизация основных средств

55760

9.

Прочие расходы

2301912,2

10.

ВСЕГО ЗАТРАТ

142445534,6

Таким образом, в структуре затрат преобладают нематериальные: на заработную плату, на социальные нужды и прочие расходы. Из материальных затрат своим объемом выделяются затраты на энергию и работы, услуги сторонних организаций.

Вследствие того, что ООО «Швейная фабрика «Весна» структурно входит в ООО Компанию «СПЛАВ» г.Москва маркетинговая деятельность фабрики является составной частью маркетинговой концепции учредителя.

ООО «Швейная фабрика «Весна» проводит рекламные кампании, целью которых является привлечение новых клиентов. Для достижения этой цели используют несколько видов инструментов продвижения. Среди них: реклама, стимулирование сбыта, спонсоринг.

Можно выделить следующие средства распространения рекламы: газеты, радио, рекламные щиты, плакаты и листовки, буклеты и прайс-листы, интернет. Предприятие стремится удовлетворить существующий спрос, не допустить уменьшения доли занимаемого им рынка, произвести качественную продукцию, полностью её реализовать с прибылью для себя.

Таблица 4

Смета затрат на маркетинговую деятельность

Наименование затрат, тыс. руб.

2005

2006

2007

Затраты на рекламу

14

21

13

Затраты на приобретение торговой марки, лицензии

5

-

-

Затраты на стимулирование сбыта

11

16

22

Затраты на маркетинговые исследования

3

8

13

Затраты на содержание отдела маркетинга (единовременные)

0

0

0

Затраты на изготовление новой продукции

1764

6102

7205

Итого

1797

6147

7253

Данные сметы свидетельствуют об увеличении затрат на стимулирование сбыта в 2007 году в два раза по сравнению с 2005 годом, затрат на маркетинговые исследования с 3 тыс.руб. в 2005г. до 13 тыс.руб. в 2007г. Но затраты на рекламу в 2007г. уменьшились по сравнению с предыдущими годами.

2. Организационная структура предприятия

Для каждого предприятия правильно организованная кадровая политика предусматривает повышение образовательного уровня и квалификации.

Таблица 5 Штатное расписание

Отдел

Должность

Кол-во, чел.

Средняя з/плата, тыс. руб

Средний возраст, лет

Пол

1

Управление фирмой

Директор

1

13

45

М

Начальник производства

1

11

47

М

Начальник АХО

1

10

46

М

2

Финансово-экономический

Главный бухгалтер

1

12

40

Ж

Бухгалтер

2

6

26

Ж

3

Производство и технология

Инженер-технолог

3

7

39

М

Ст. мастер

4

5

49

Ж

Мастер

8

4,5

47

Ж

Закройщик

12

3,5

46

Ж

Швея

210

3

49

Ж

Резчик

4

3,8

45

М

Лекальщик

4

3,2

44

Ж

Наладчик

4

3

42

М

4

Снабжение, сбыт

Зав.отделом снабжения

1

7

40

М

Техник- оператор склад. учета

3

4,5

43

М

5

Рабочие-сдельщики

Слесарь-ремонтник

3

3

48

М

Электромонтер

3

3

24

М

Плотник

2

3

31

М

Сантехник

2

3

22

М

6

Вспомогательные рабочие

Охранник

4

3

29

М

Уборщица

3

2

54

Ж

Очень важным является тот факт, что в ООО создан Совет молодых специалистов, который способствует привлечению в рабочий процесс начинающих швей.

Таблица 6 Потребность в трудовых ресурсах

Показатель

Среднесписочная численность работников

в 2007 году (чел.)

План

Факт

Производственный персонал

270

276

Рабочие

241

247

Служащие

21

21

Специалисты

5

5

Руководители

3

3

В 2007 году численность персонала составила 276 человек, из них 12 - с в/о, что составляет 8 %. Этот показатель увеличился по сравнению с 2006 годом на 2 %. Кадры предприятия составляют 10 % мужчин и 90 % женщин. На предприятии существует система мотивации персонала. Используются 2 системы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная.

Таблица 7

Расчет основных показателей деятельности предприятия

Коэффициент

Норматив

Данные на конец года

2005

2006

2007

Показатели финансовой устойчивости в долгосрочном плане

Кавтономии = СК/ВБ

? 0,6

0,08

0,06

0,03

Кфин. зависимости = ЗК/СК

? 1

11,43

15,4

35,49

Кманевренности = СОК/СК

? 0,5

-0,89

-0,17

-0,07

СОК = СК - ВА

-42

-287

-591

Кимущества = ст-ть им-ва/ВБ

? 0,5

0,53

0,83

0,76

Им-во = ВА+ПЗ-ДФВ-НА

307

639

1188

Кобесп. ПЗ = СОК/ПЗ

? 0,8

-0,004

-0,0005

-0,0001

Показатели ликвидности

Кобщ. ликвидности = ОбА/КО

? 1,5-2

0,92

0,61

1,03

Кбыстрой ликвидности = (ОбА-ПЗ)/КО

> 0,8-1

0,52

0,18

0,25

Кабс. ликвидности = (ДС+КФВ)/КО

? 0,2

0,46

0,18

0,2

Показатели деловой активности (данные за год)

Коборач. активов = ВР/Акт

3,11

7,91

4,59

Коборач. ОбА = ВР/ОбА

3,67

13,77

7,7

Кобор. ДЗ = ВР/ДЗ

907

-

85,7

Кобор. КЗ = ВР/КЗ

3,4

8,4

4,7

Кобор. СК = ВР/СК

38,6

129,8

167,5

Кдел. активности = Кобор. ДЗобор. КЗ

? 1

266,8

-

18,2

Показатели рентабельности (данные за год)

Rинвестиций в Акт = ЧП/Акт

0,06

0,05

0,02

Rинвестиций в СК = ЧП/СК

0,79

0,79

0,77

Rинвестиций в ОбА = ЧП/ОбА

0,08

0,08

0,04

Rпродаж = ЧП/ВР

0,02

0,006

0,005

Rпродаж = БП/ОбА

0,1

-

-

Rпроизводственной деятельности = ЧП/СБ

0,02

0,006

0,005

Rпроизводственной деятельности = БП/СБ

1,1

-

-

Управленческий уровень руководителей организации высокий. Опыт руководителей в практической работе по управлению около 20 лет. На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Директор Николай Владимирович Иванцов, представляющий московскую компанию «СПЛАВ» имеет опыт управления около 10 лет. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования ООО «Швейная фабрика «Весна» решения.

Что касается степени мотивации, то у работников предприятия она достаточна высокая. На фабрике работники получают оклад и премии за отлично выполненную работу. Каждый руководитель дает задания подчиненным и строго контролирует их выполнение, так как он несет ответственность за это задание перед руководителем высшего звена. Как положительный момент можно отметить высокую квалифицированность сотрудников. Структура управления показана на рис. 3:

Организационная структура ООО «Швейная фабрика «Весна»

Рис. 3

Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются начальник производства, главный бухгалтер, начальник АХО (административно-хозяйственный отдел) и заведующие складами.

Начальник производства занимается вопросами производства. Главный бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством РФ для главных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за осуществление бухгалтерского учета.

Рассмотрим финансовое состояние предприятия (табл. 8).

Таблица 8

Основные финансово-экономические показатели предприятия.

N

п./п

Наименование показателя

Ед.

изм.

2005

2006

2007

1

Годовой выпуск товарной продукции

шт.

179520

201960

224400

2

Чистая прибыль

руб.

883526

938453

984532

3

Производственные фонды, в т.ч.

- основные

- оборотные

руб.

руб.

6987955

1168744

7267875

1451862

7947695

1541410

4

Рентабельность

%

0,06

0,05

0,02

5

Фактическая численность работающих

чел.

183

248

276

6

Производительность труда:

- одного работающего

- одного рабочего

руб.

руб.

51000

83000

57000

89000

62000

95000

7

- число рабочих дней в неделю

- рабочих смен в сутки

дней

см

5

1

5

1

5

1

8

Уровень механизации производства

%

78

83

89

9

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

1,63

1,74

1,79

10

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,46

0,18

1,2

Таким образом, основные финансово-экономические показатели свидетельствуют о стабильном состоянии предприятия и имеющемся потенциале. Как и у всякого предприятия у ООО «Швейная фабрика «Весна» есть сильные и слабые стороны, но в основном предприятие работает достаточно успешно. Увеличивается количество рабочих мест, перевыполняется план. Но для успешного развития предприятия необходимо модернизировать производство, создавать и совершенствовать отдел маркетинга, активизировать рекламную деятельность и стимулировать сбыт. Производство налажено хорошо, но следовало бы увеличить затраты на использование нововведений, вести работу по увеличению прибыли.

3. Оценка риска

В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность того, что поставленные цели могут быть частично или полностью не достигнуты. При производстве новой продукции на предприятие оценка риска проводиться по стадиям проекта: подготовительной и функционирования.

На подготовительной стадии важно учесть доступность сырья.

На стадии функционирования необходимо учесть три вида риска:

- коммерческий, при котором нужно предусмотреть ответные действия конкурентов, т.к. они могут, например, изменить цены или увеличить объем продаж (возможен также и риск с отсутствием спроса);

- организационный включает сложности с подбором кадров и организацией сбыта продукции; неритмичность производства;

- технический возможен из-за необходимости доработать технологический процесс, из-за некачественных материалов или комплектующих, из-за неправильно проведенной рекламы.

Одним из наиболее распространенных способов снижения степени риска является страхование. Договор о страховании на случай снижения планируемого уровня рентабельности заключен с местной страховой компанией, которая возместит потери прибыли при тарифе 15% от объема застрахованной прибыли.

4. Анализ маркетинговой среды

1. Анализ внутренней среды SNW-анализ внутренней среды организации ООО «Швейная фабрика «Весна» представлен в приложении

2. Анализ внешней среды косвенного воздействия

Анализ макросреды организации проводится для контроля косвенных факторов и определения возможностей и угроз. Угрозы и возможности внешней среды можно выделить в PEST-факторы:

Политические факторы. На рынок легкой промышленности сильное влияние оказывают формируемые политикой государства и региональных властей аспекты законодательства. Особенно в сфере таможенной политики.

Доказать это можно экономическими выкладками: общий объем продажи изделий легкой промышленности в 1 полугодии 2007г. составил 450-500 млрд.руб. По швейным изделиям в ценах 1 полугодия 2006г. продажа увеличилась на 8,6 млрд.руб., по трикотажным изделиям - на 3 млрд.руб., по обуви - на 5,2 млрд.руб. При этом официальный импорт швейных и трикотажных изделий, на долю которого приходится менее 15% объема продаж, в 1 полугодии 2007г. увеличился на 25,9%, а обуви с кожаным верхом даже уменьшился на 2,6%. Очевидно, что источником, обеспечивающим рост продажи, являются «челноки» и теневой импорт. Информационный портал легкой промышленности/LEGPROMINFO.RU

Масштабы теневого импорта огромны. Бывший председатель ГТК России М.Ванин отметил, что импортерами либо резко занижается таможенная стоимость товаров, либо они провозятся под другими наименованиями, с меньшими ставками пошлины, «когда вместо шуб и кожаных курток в декларациях указаны зубные щетки и рыболовные крючки». В результате получается, что трикотажа из Китая вывозится в 4 раза больше, чем попадает в Россию, текстиля - в 7 раз больше, кожи и обуви - в 10 раз, а изделий из натурального меха - в 30 раз» «Российская газета» №53 от 22.06.2005г..

По-прежнему основная масса изделий легкой промышленности приобретается населением на рынках. В 1 полугодии 2007г. на рынках было куплено 64,7% всех швейных изделий, 56,4% верхних трикотажных изделий, 60,4% бельевых трикотажных изделий, 40,8% чулочно-носочных изделий. Информационный портал легкой промышленности/LEGPROMINFO.RU

Незадекларированная продукция импорта «сбивает» цены на товары таких предприятий, как ООО «Швейная фабрика «Весна», последствием чего является острая нехватка денежных средств на техническое перевооружение фирм, внедрение новых технологий. Государственная машина обязана оградить отечественных налогоплательщиков от недобросовестной конкуренции. Можно сказать, что действенность правовой системы в стране по поддержке легкой промышленности отсутствует. Это исходит из практической реализации законодательства.

Таблица 9

Возможности и угрозы политических факторов для ООО «Швейная фабрика «Весна»

Возможности

Угрозы

1. Государственное финансирование отрасли

1. Сокращение расходов государства на поддержку легкой промышленности

2. Ориентация на соблюдение законов в т.ч. по таможенным пошлинам

2. Отсутствие стабильного законодательства ведет к дестабилизации отрасли

3. Государственная поддержка отрасли

3. Государственное невмешательство в конкуренцию с зарубежными производителями

Экономические факторы. Для этой группы факторов важна покупательская способность населения, которая зависит от уровня текущих цен, доходов, сбережений и доступности кредита. Макроэкономическая ситуация в стране характеризуется состоянием инфляции, ростом производства товаров и услуг, реальных денежных доходов населения и инвестиций в основной капитал. Внешнеэкономические и внутренние условия, характеризующиеся расширением потребительского и инвестиционного спроса способствуют экономическому росту (табл. 11).

Таблица 10

Прогноз социально-экономического развития России до 2010г.

Показатели

2008

2009

2010

Уровень инфляции (в %)

8-10

6,5-8,5

5-7

ВВП (в %)

3,8-5,2

4,8-5,9

5,0-6,5

Продукция пром-сти (в %)

3,6-4,7

4-5,2

4,6-5,7

Инвестиции в осн. капитал (в %)

6,6-8

8,2-9,2

8,2-9,2

Общ. уровень безработицы(в %)

8,4-8

8,2-7,9

7,1-7,2

Реальные доходы населения (в %)

106,7-108,1

106,7-108,1

106,5-108

Среднемес. зар. плата (руб.)

8157

9462

10757

Как видно из приведенной таблицы тенденцию к увеличению имеют объемы промышленного производства. Это говорит о том, что постепенно российская экономика начинает восстанавливаться. Дальнейшее экономическое развитие предполагает снижение уровня инфляции, рост инвестиций в основной капитал, снижение уровня безработицы, повышение зарплаты.

Стоит отметить, что в последнее время идет стабилизация рубля по отношению к американской валюте. Рост курса евро повышает себестоимость ввозимых в Россию товаров легкой промышленности. Также положительным фактором является рост уровня доходов и благосостояния населения.

Таблица 11

Основные экономические показатели Российской Федерации в динамике www.budgetrf.ru, www.mediatext.ru

Показатели

Года

2005

2006

2007

прогноз

2008

2009

Валовой внутренний продукт, млрд. руб.

13285

15690

17547

20 050

22 460

Выпуск продукции и услуг базовых отраслей экономики, млрд. руб.

4787

5260

6202

7290

8230

Объем промышленной продукции, млрд. руб.

8498

10430

11345

12760

14 230

Темп инфляции, %

12

11,7

10,9

9-7

4-6

Производительность труда, в % к пред. году

107,3

106,4

105,3

104,6

104,8

Инвестиции в основной капитал, млрд. руб.

2186

2671

2950

3654

4263

Номинально начисленная среднемесячная заработная плата на одного работника, руб.

5509

6828

7243

9462

10757

Таблица 12 Возможности и угрозы экономических факторов для ООО «Швейная фабрика «Весна»

Возможности

Угрозы

1. Снижение инфляции

1. Повышение уровня инфляции при медленном товарообороте

2. Рост производства товаров и услуг и инвестиций в основной капитал

2. Высокая конкуренция со стороны аналогичных предприятий

3. Уменьшение налогового бремени

3. Дефицит квалифицированных кадров

Социальные факторы. Рост цен на непродовольственные товары за период с начала 2007 года составил 10,7%. Важно отметить, что базовый индекс потребительских цен (БИПЦ), исключающий краткосрочные неравномерные изменения цен под влиянием отдельных факторов, которые носят административный, а также сезонный характер, в декабре 2007 года составил 102,3% (с начала года - 108,1%). Обеспечение государством высоких темпов экономического роста создаст необходимые условия для ощутимых изменений в социально-экономической сфере (табл. 14).

Таблица 13 Прогноз доходов населения до 2010 года

Годы

2007

2008

2009

2010

Прожиточный минимум в среднем на душу населения (в среднем за год), руб.

2410

2700-2980

2985-3295

3260-3600

Реальные располагаемые доходы населения, в % к предыдущему году

109,3

107,1

107

106,7

Анализируя таблицу можно сделать вывод о том, что реальные денежные доходы населения в 2010 году увеличатся по сравнению с 2007 годом на 32-38 процента, а также ожидается увеличение прожиточного минимума.

Для эффективного использования изменений социокультурной среды фабрика должна проводить социальные программы по приспособлению к новым условиям функционирования. В первую очередь - это ответственность руководства перед своими работниками, так как от квалификации управленческого персонала во многом зависит финансовое благополучие фирмы и каждого работника.

Таблица 14 Основные социальные показатели РФ ...........



Страницы: [1] | 2 | 3 |


......
Для просмотра полного текста работы, скачайте ее - бесплатно.







 
 
Показывать только:




Портфель:
Выбранных работ  


Рубрики по алфавиту:
АБВГДЕЖЗ
ИЙКЛМНОП
РСТУФХЦЧ
ШЩЪЫЬЭЮЯ

 

 

Ключевые слова страницы: Общая характеристика ООО Швейная фабрика "Весна" | отчет по практике

СтудентБанк.ру © 2014 - Банк рефератов, база студенческих работ, курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам, а также отчеты по практике и многое другое - бесплатно.