Главная   Добавить в избранное Анализ трудовых ресурсов предприятия | курсовая работа


Бесплатные Рефераты, дипломные работы, курсовые работы, доклады - скачать бесплатно Бесплатные Рефераты, дипломные работы, курсовые работы, доклады и т.п - скачать бесплатно.
 Поиск: 


Категории работ:
Рефераты
Дипломные работы
Курсовые работы
Контрольные работы
Доклады
Практические работы
Шпаргалки
Аттестационные работы
Отчеты по практике
Научные работы
Авторефераты
Учебные пособия
Статьи
Книги
Тесты
Лекции
Творческие работы
Презентации
Биографии
Монографии
Методички
Курсы лекций
Лабораторные работы
Задачи
Бизнес Планы
Диссертации
Разработки уроков
Конспекты уроков
Магистерские работы
Конспекты произведений
Анализы учебных пособий
Краткие изложения
Материалы конференций
Сочинения
Эссе
Анализы книг
Топики
Тезисы
Истории болезней


 





Анализ трудовых ресурсов предприятия - курсовая работа


Категория: Курсовые работы
Рубрика: Экономика и экономическая теория
Размер файла: 100 Kb
Количество загрузок:
250
Количество просмотров:
5844
Описание работы: курсовая работа на тему Анализ трудовых ресурсов предприятия
Подробнее о работе: Читать или Скачать
Смотреть
Скачать



Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты движения рабочей силы

1.1 Понятия о структуре промышленно-производственного персонала

1.2 Показатели движения рабочей силы и использования трудовых ресурсов

1.3 Технико-экономическая характеристика предприятия

2. Анализ трудовых ресурсов предприятия

2.1 Оценка структуры и динамики работающего состава

2.2 Анализ использования фонда рабочего времени

2.3Анализ производительности труда

2.4 Анализ трудоемкости продукции

2.5 Анализ фонда заработной платы

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

Труд является основным фактором производства. Отсюда вытекает важность изучения трудовых ресурсов. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Рациональное использование кадрового персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Целью работы является изучение и анализ показателей использования трудовых ресурсов.

В связи с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

- изучение численности, состава, распределения, использования трудовых ресурсов и их динамики;

- исследование уровня, динамики производительности и оплаты труда;

- разработка необходимых мероприятий по более полному использованию фонда рабочего времени.

Глава 1. Теоретические аспекты движения рабочей силы

1.1 Понятия о структуре промышленно-производственного персонала

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.

Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (например, конторский учётный персонал и др.). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных.

В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализа изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.

Численность служащих определяется исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления.

Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового или среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции, и, следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

1.2 Показатели движения рабочей силы и использования трудовых ресурсов

В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.

Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.

Численность служащих определяется исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления.

Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами.

Однако выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.

Таблица 1.1. - Показатели движения рабочей силы

Название показателя

Формула для расчёта показателя

Экономический смысл

Коэффициент оборота по приёму (Кn)

Коэффициент оборота по выбытию (Кв)

Коэффициент текучести кадров (Кт)

Коэффициент постоянства кадров (Кпост)

Характеризует удельный вес принятых работников за период

Характеризует удельный вес выбывших за период работников

Характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам

Характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде (году, квартале)

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени. Основные составляющие баланса представлены в таблице 1.2.

Таблица 1.2. - Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего.

Показатель фонда времени

Условные обозначения

Формула расчёта

Примечания

Календарный

Номинальный (режимный)

Явочный

Полезный фонд рабочего времени

Тк

Tном

Тяв

Тп

Тк=365дн

Тномк-tвыход

Тявном-tнеяв

Тпяв .t-tвп

tвых - время выходных и праздничных дней

tнеяв - дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр.

t - номинальная продолжительность рабочего времени,

tвп - время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращённых и льготных часов

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака (журнал-ордер №10). На основании этих данных составляется аналитическая таблица.

Таблица 1.3. - Исходные данные для расчёта непроизводительных затрат рабочего времени

Показатель

Условные обозначения

Сумма

Производственная себестоимость товарной продукции

Заработная плата рабочих

Заработная плата производственных рабочих

Материальные затраты

Себестоимость забракованной продукции

Затраты на исправление брака

Спр

ЗПр

ЗПпр

МЗ

Сб

Зб

Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т. к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов важное значение придаётся изучению показателей производительности труда.

1.3 Технико-экономическая характеристика предприятия

Акционерное общество открытого типа ОАО «Консервный завод Спасский образовано в соответствии с Указом Президента РФ от 1 июля 1992г. №721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества.

Полное и официальное наименование Общества Акционерное общество открытого типа консервный завод "Спасский". Сокращенное наименование Общества - АО консервный завод "Спасский".

Местонахождение Общества: 692210,г. Спасск-Дальний, ул. Красногвардейская, 1.

Технико-экономическая характеристика предприятия рассматривается и излагается с позиции анализа работы предприятия в современных условиях хозяйствования. Приведем данные для сравнительного анализа технико-экономических показателей за 2 года 2005г. и 2006 г. в таблице 1.4.

Таблица 1.4. - Основные технико-экономические показатели

Наименование показателя

Ед. изм.

2005

2006

Изменение

Абсолютное отклонение

Темп роста, %

Объем реализованной продукции

тыс.руб.

36354468

58311203

+21956735

160,4

Товарная продукция в действующих ценах 2006 г.

тыс.руб.

30464800

36114554

+5649754

118,5

Товарная продукция в сопоставимых ценах 2006 г.

тыс.руб.

37742215

42345106

+460291

112,5

Среднесписочная численность всего

чел.

1363

1235

-128

90,6

Среднесписочная численность ППП

чел.

1225

1087

-138

88,7

Балансовая прибыль

тыс.руб.

4049363

4333351

+283988

107,0

Чистая прибыль

тыс.руб

3033444

3457248

+423804

113,9

Прибыль к распределению

тыс.руб

2874950

3293625

+418675

114,6

Затраты на рубль товарной продукции

коп.

87,88

87,12

+1,68

Рентабельность

%

17,1

14,8

-2,3

Фонд заработной платы

тыс.руб.

3489968

4057715

+567747

116,3

Среднемесячная заработная плата ППП

тыс.руб.

256

328

+72

128,12

Текучесть кадров

%

10

8

-2

Полная себестоимость

тыс.руб.

26027741

31463489

Проанализировав данные таблицы, можно сделать вывод о том, что 2006 год для предприятия был довольно удачным. Товарная продукции в сопоставимых ценах увеличилась на 12,5 %, рентабельность продукции уменьшилась на 2,3 %. На предприятии наблюдалось в 2006 снижение численности на 9,4 %, однако нам известно, что это произошло из-за введения нового более технологичного оборудования, которое требует меньшего количества работников. Текучесть же кадров на предприятии имеет склонность к снижению, так за 2006 год по сравнению с 2005 годом этот показатель снизился на 2 %, составив при этом 8 %. Среднемесячная заработная плата увеличилась на 128,12 %.

2. Анализ трудовых ресурсов предприятия

2.1 Оценка структуры и динамики работающего состава

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия, трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической табл. 2.1.

Таблица 2.1.- Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категории персонала

2006 год

2005 год

Фактически в процентах

План

Факт

К плану

К предыдущему году

Всего

1486

1409

1547

94,82

91,08

В том числе

Промышленно производственный персонал

1335

1261

1409

94,46

89,50

Из него:

Рабочие

1137

1076

1201

94,64

89,59

Служащие

198

185

208

93,43

88,94

Из них:

Руководители

90

83

97

92,22

85,57

Специалисты

99

93

100

93,94

93,00

Персонал неосновной деятельности

151

148

138

98,01

107,25

Как видно из данных таблицы 2.1, численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась по сравнению с плановым показателем на 94,46 %, а по сравнению с прошлым годом на 89,50 %. Численность работников аппарата управления снизилась по сравнению с планом и составила 93,43% по сравнению с плановым показателем и 88,94% по сравнения с предыдущим годом. Численность рабочих тоже снизилась как по отношению к плану, так и по отношению к прошлому году, и составила 94,64% и 89,59 % соответственно. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала.

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала предприятия. Ее изменение отражено в таблице 2.2. Из данных видно, что на анализируемом предприятии повышается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически выше его величины в прошлом году и выше, чем предусматривалось планом).

Таблица 2.2 - Изменение структуры трудовых ресурсов

Категории персонала

Структура персонала

за предыдущий год

плановое задание

фактически

количество, чел.

удельный вес, %

количество, чел.

удельный вес, %

количество, чел.

удельный вес, %

Персонал основной деятельности, всего

1409

100

1335

100

1261

100

В том числе:

рабочие

1201

85,24

1137

85,17

1076

85,35

руководители

97

6,88

90

6,74

83

6,58

специалисты

100

7,1

99

7,42

93

7,38

Из таблицы 2.2 мы видим, численность персонала основной деятельности на предприятии снизилась по сравнению с предыдущим годом. Удельный вес рабочих увеличился, что является благоприятным фактором в развитии предприятия. Численность аппарата управления на ОАО «Консервный завод Спасский» в 2006 году несколько уменьшилась по сравнению с соответствующими периодами в прошлом, однако их удельный вес с изменился незначительно в связи с тем, что численность ППП также постепенно сокращалась. Снижение численности специалистов - это результат начатой работы по внедрению мероприятий интенсификации: расширение зон обслуживания линейным персоналом, т. е. увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства. Численность и удельный вес руководителей на предприятии также снижается.

Рассмотрим распределение работников аппарата управления по полу, возрасту, стажу, образованию по состоянию за 2006 год. Для этого воспользуемся данными, приведенным в приложение 1, полученным из отчета формы №6-т «Кадры», а также «Сводки состава работников».

Из приложения 1 видно, что большую часть работников предприятия в 2006 году составляют женщины (65,6%). При этом доля женщин, работающих в аппарате управления, составляет 70,1% (53,9% руководителей, 85,1% специалистов и 100% других служащих). Можно заметить, что наименьший удельный вес женщин среди руководителей, хотя при этом женщин-руководителей на предприятии больше, чем мужчин. Отсюда видно, что даже на предприятии, где в основном работают женщины, мужчины традиционно занимают многие руководящие посты.

Анализируя возрастной состав работников аппарата управления, легко увидеть, что большую часть (49,4%) составляют работники от 40 до 49 лет. Также довольно много работников старше этого возраста. Приток молодых специалистов на предприятие незначителен (работают всего 22 человека 31 года и младше), однако это объясняется небольшой текучестью кадров на предприятии и практически полным отсутствием в связи с этим свободных рабочих мест. Численность работников старше трудоспособного возраста в аппарате управления незначительна (2 руководителя и 2 специалиста).

Большинство работников аппарата управления в 2006 году имели высшее образование (58,6%). Это на 2,4% больше, чем в предыдущем году (56,2%). Увеличение среди работников аппарата управления людей с высшим образование должно благоприятно сказываться на деятельности предприятия. 32,2% имели среднее специальное образование (в 2005 году - 31,2%), у 21 человека (8,7%) - общее среднее образование (хотя в 2005 году их было 30 человек или 12,1%) и всего 1 человек, как и в 2005 году, имел общее базовое образование. Из этого всего можно сделать вывод, что образовательный уровень работников аппарата управления ОАО «Консервный завод Спасский» достаточно высок. Рассмотрим, как за последний год работникам предприятия удалось повысить квалификацию. Для этого проанализируем приложение 2 (из отчета формы 6-т «Кадры»).

Профессиональное обучение кадров на предприятии идет довольно быстрыми темпами за 2006 год из работников аппарата управления было обучено 63 человека (из них 43 руководителя, 17 специалистов и 3 других служащих), что составляет 26,4% от их общего числа. Практически все из них (61 человек) повышали свою квалификацию. 2 человека прошли переподготовку, причем оба в связи с высвобождением.

Следует отметить, что один из работников повышал свою квалификацию за границей.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1) коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

Кпр =;

2) коэффициент оборота по выбытию (Кв):

3) коэффициент общего оборота (Коб):

4) коэффициент текучести кадров (КТ):

;

5) коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с):

;

6) коэффициент восполнения работников (Квосп):

Рассчитаем данные коэффиценты для предприятия ОАО «Консервный завод Спасский» и проследим их динамику за последние два года (2005 и 2006 год). Для этого составим таблицу 2.3.

Таблица 2.3 - Движение рабочей силы

Показатели

2005

2006

Изменение

Принято на предприятие

81

85

4

Выбыло с предприятия

237

172

-65

В том числе:

по собственному желанию и соглашению сторон

134

103

-31

за нарушение трудовой дисциплины

21

13

-8

по сокращению численности

22

21

-1

Среднесписочная численность работающих

1547

1409

-138

Количество работников, проработавших весь год

1358

1338

-20

Коэффициенты:

оборота по приему

0,05

0,06

0,01

оборота по выбытию

0,15

0,12

-0,03

общего оборота

0,21

0,18

-0,02

текучести кадров

0,10

0,08

-0,02

постоянства состава персонала предприятия

0,88

0,95

0,07

восполнения работников

2,93

2,02

-0,90

Как можно судить из полученных значений показателей, предприятие относительно неплохо справляется с вопросами, связанными с движением трудовых ресурсов. Среднесписочная численность работающих была снижена в 2006 году на 138 человек. Кроме того, это на 2% меньше, чем в предыдущем году. То есть мы видим, что ее темпы уменьшаются. Текучесть кадров в основном связана с увольнением работников по собственному желанию и соглашению сторон. За нарушение трудовой дисциплины было уволено 13 работников (на 8 человек меньше, чем в предыдущем году). При этом коэффициент восполнения работников равен 2,02, то есть на место каждого уволившегося предприятие берет двух новых работников. В условиях кризиса это неблагоприятное явление. Однако, опять же, этот коэффициент снизился по сравнению с 2005 годом (2,93).

Итак, показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции.

2.2 Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 2.4).

Таблица 2.4 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели

2005 г.

2006 г.

Отклонение

План

Факт

от прошлого года

от плана

1. Среднегодовая численность рабочих(Т)

1201

1137

1076

-125

-61

2.отработано за год

всеми рабочими

дней(Д)

245484,4

252414

241131,6

-4352,8

-11282,4

часов(Ч)

1956429

2019312

1919584

-36845

-99728

одним рабочим:

дней(ДР)

204,4

222

224,1

19,7

2,1

Часов(ЧР)

1629

1776

1784

155

8

3.Средняя продолжительность рабочего дня(ЧСМ), ч.

7,95

8

7,96

0,01

-0,04

4. Фонд рабочего времени(Ф), ч.

1951601

2019312

1919408

-32193

-99904

5. В том числе сверхурочно отработанное время, ч. (ЧС)

12000

0

29500

17500

29500

Как видно из приведенных в таблице данных, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 222 рабочих дня вместо 204,4 за прошлый год. Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось за счет проведения мероприятий по сокращению простоев и совпадения праздничных дней с выходными днями. План был перевыполнен на 0,95% (то есть вместо планируемых 222 дней было отработано 222,4). В трудовом коллективе планировалось увеличение продолжительности работы каждым рабочим на 26,915 ч (за счет сокращения целодневных потерь на 16,695 (7,95 ? 2,1) и внутрисменных на 10,22 (0,05 ? 204,4)), но плановое задание не было выполнено.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.5).

Таблица 2.5. - Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель

на 1 рабочего

Отклонение от плана

план

факт

на 1 рабочего

на всех рабочих

Календарное количество дней

365

365

Количество нерабочих дней - всего

104

92

В том числе:

праздничные

9

9

выходные дни

95

83

Номинальный фонд рабочего времени, дни

261

273

Неявки на работу, дни

39

48,9

9,9

10652,4

В том числе:

ежегодные отпуска

27

27,95

0,95

1022,2

отпуска по учебе

0,1

0,15

0,05

53,8

неявки с разрешения администрации

2,2

2,2

2367,2

отпуск по инициативе администрации

0,14

0,14

150,64

болезни

10,7

10,8

0,1

107,6

прогулы

0,01

0,01

10,76

простои

6,66

6,66

7166,16

прочие неявки, разрешенные законом

1,2

0,99

-0,21

-225,96

Явочный фонд рабочего времени, дни

222

224,1

2,1

2259,6

Средняя продолжительность рабочей смены

8

7,96

-0,04

-43,04

Полезный фонд рабочего времени, ч

1776

1784

8

8608

Сверхурочно отработанное время, ч

27

27

29500

Из данных анализа использования рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана в расчете на 1 рабочего на 9,9 дня. Практически все показатели, кроме прочих неявок, превысили плановое значение.

Большая часть потерь ((7166,16+2367,2+150,64+10,76) ? 8 + 43,04 =77601,12 ч) вызвана субъективными факторами: неявки с разрешения администрации, отпуск по инициативе администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 44 работников (77601,12 /1776).Результаты анализа обобщаются в таблицу 2.6.

Таблица 2.6. - Обобщение результатов анализа

Показатели

По плану

Фактически

1. Количество отработанного времени, ч

252414

241131,6

В том числе сверхурочно, ч

31742

Общие потери рабочего времени, ч

- 23134

В том числе:

целодневные, ч

17986

внутрисменные, ч

- 41120

2. Общие потери рабочего времени одним рабочим, ч

- 21,5

В том числе:

Целодневные, ч.

16,7

Внутрисменные, ч.

- 38,2

Сокращение потерь рабочего времени -- один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

ДВП = ПРВ ? ЧВпл = 77601,12 ? 19,06 руб.= 1479077 руб.

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.

2.3 Анализ производительности труда

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Таблица 2.7. - Исходные данные для факторного анализа

Показатель

План

Факт

Отклонение

Объем производства продукции, тыс. руб.

38497059

42345106

3848047

Среднесписочная численность:

промышленно-производственного персонала (ППП)

1335

1261

-74

рабочих (ЧР)

1137

1076

-61

Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала Уд),%

85,17

85,33

0,16

Отработано дней одним рабочим за год (Д)

222

224,1

2,1

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч

8

7,96

-0,04

Общее количество отработанного времени:

всеми рабочими за год (Т), чел.-ч

2019312

1919584

-99728

в том числе одним рабочим, чел.-ч

1776

1784

8

Среднегодовая выработка, тыс. руб.:

одного работающего (ГВ)

28836,75

33580,58

4743,83

одног ...........



Страницы: [1] | 2 | 3 |


......
Для просмотра полного текста работы, скачайте ее - бесплатно.







 
 
Показывать только:




Портфель:
Выбранных работ  


Рубрики по алфавиту:
АБВГДЕЖЗ
ИЙКЛМНОП
РСТУФХЦЧ
ШЩЪЫЬЭЮЯ

 

 

Ключевые слова страницы: Анализ трудовых ресурсов предприятия | курсовая работа

СтудентБанк.ру © 2014 - Банк рефератов, база студенческих работ, курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам, а также отчеты по практике и многое другое - бесплатно.